（ ）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求C．A9资源供不应求D．人力资源供求失衡
当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()
当自己的生命受到威胁时应该怎么做?当他人生命遭遇困境需要帮助时应该怎么做?
机构臃肿、人浮于事、生产率下降是（ ）的具体表现。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡
（ ）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A.裁员B.减薪C.工作轮换D.自然减员
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是()。A: 裁员B: 减薪C: 工作轮换D: 自然减员
()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。A:人力资源供求平衡B:人力资源供大于求C:人力资源供不应求D:人力资源供求失衡
机构臃肿、人浮于事、生产率下降具体表现为()。A:人力资源供求平衡B:人力资源供大于求C:人力资源供不应求D:人力资源供求失衡
当企业所采购的材料（ ）时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格。A.供求变动频繁B.供大于求C.供求均衡D.供不应求
良好的电力市场设计应该考虑供大于求和供不应求各种情况下市场的运行。
企业人力资源供求关系有（）这几种情况。A、企业人力资源供求平衡B、企业人力资源数量平衡C、企业人力资源供不应求D、企业人力资源质量平衡E、企业人力资源供大于求
当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）。A、内部调剂B、鼓励内退C、外部招聘D、工作扩大化E、合并机构
当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡
当企业所采购的材料（）时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格。A、供求变动频繁B、供大于求C、供求均衡D、供不应求
当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
单选题当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A裁员B减薪C工作轮换D自然减员
问答题联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况
问答题当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
多选题企业人力资源供求关系有（）这几种情况。A企业人力资源供求平衡B企业人力资源数量平衡C企业人力资源供不应求D企业人力资源质量平衡E企业人力资源供大于求
判断题期末结存量如同蓄水池，当本期产品供大于求时，期末结存量增加；当供不应求时，期末结存量减少。（ ）A对B错
问答题当司机驾车时遇上紧急事情需要通电话处理时，应该怎么做？
单选题当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A①②③④B①②③C①②④D①③④
问答题企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？
判断题良好的电力市场设计应该考虑供大于求和供不应求各种情况下市场的运行。A对B错