单选题在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()A将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B组织并定义了项目总范围C项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D确保项目因人设岗,机构精炼

单选题
在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()
A

将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门

B

组织并定义了项目总范围

C

项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当

D

确保项目因人设岗,机构精炼


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在项目管理过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做() A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵

在项目管理是过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵

呼叫中心采用全员化的项目管理方法,将管理重点放在实施上,采用项目经理制度及层级管理方法,责任到人。() 此题为判断题(对,错)。

在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括()。 A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果D、需求跟踪矩阵

矩阵式项目组织结构不包括( )。A.弱矩阵式项目管理组织结构B.强矩阵式项目管理组织结构C.平衡矩阵式项目管理组织结构D.复合矩阵式项目管理组织结构

由于项目管理采用目标管理方法,因此在( )过程中就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。A.前期策划B.前期准备C.前期可行性研究D.项目实施

下列项目管理方法与工具中,常用于招标采购项目质量控制的有( )。A.责任分配矩阵 B.排列图 C.横道图 D.类比估计法 E.流程图

在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括( )。A.项目管理计划B.工作绩效数据C.验收的可交付成果D.需求跟踪矩阵

项目风险管理的方法不包括()A、潜在风险阶段的管理方法B、风险发生阶段的管理方法C、风险造成后果阶段D、风险评估阶段的管理方法的管理方法

在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点()。A、清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系B、组织效率较高,稳定性好C、根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量D、确保项目因人设岗,机构精炼E、能确定项目的总范围

简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。

主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是()。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵

采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到()。A、需要完成的所有项目任务B、检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化C、是否确定了相关任务之间的联系D、就责任矩阵和项目成员沟通,让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求,E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()A、项目管理方法论B、专家判断C、项目管理信息系统

对于采用工作分解结构的管理方法,其优点不包括()。A、能为工作定义提供更有效的控制B、组织并定义了项目总范围C、便于找到控制的最佳层次D、确保项目因人设岗,机构精炼

在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B、组织并定义了项目总范围C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D、确保项目因人设岗,机构精炼

单选题招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面不包括(  )。A项目跟踪的协调性B项目跟踪的及时性C应用先进的IT技术D项目跟踪的准确性br

单选题在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()。A将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门,B组织并定义了项目总范围,C项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当,D确保项目因人设岗,机构精炼。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵

多选题在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点()。A清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系B组织效率较高,稳定性好C根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量D确保项目因人设岗,机构精炼E能确定项目的总范围

单选题结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()A项目管理方法论B专家判断C项目管理信息系统

单选题主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是()。A工作分解结构B里程碑计划C责任分配矩阵D横道图

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵

多选题下列项目管理方法与工具中,常用于招标采购项目质量控制的有(  )。A责任分配矩阵B排列图C横道图D类比估计法E流程图br /div br //div

单选题招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面不包括(  )。A项目跟踪的协调性B项目跟踪的及时性C应用先进的IT技术D项目跟踪的准确性

单选题对于采用工作分解结构的管理方法,其优点不包括()。A能为工作定义提供更有效的控制B组织并定义了项目总范围C便于找到控制的最佳层次D确保项目因人设岗,机构精炼