多选题在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点()。A清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系B组织效率较高,稳定性好C根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量D确保项目因人设岗,机构精炼E能确定项目的总范围

多选题
在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点()。
A

清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系

B

组织效率较高,稳定性好

C

根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量

D

确保项目因人设岗,机构精炼

E

能确定项目的总范围


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在工程项目管理理论中,目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。() 此题为判断题(对,错)。

在公共行政管理活动中运用目标管理方法的主要作用有哪些?

在工程项目管理实施规划的编制中,下列( )不属于组织方案编制的内容。A、项目管理工作总体部署B、项目经理部的人员安排C、项目管理总体工作流程D、项目经理部各部门的责任矩阵

在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点()。A、清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系B、组织效率较高,稳定性好C、根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量D、确保项目因人设岗,机构精炼E、能确定项目的总范围

在国际医药贸易中采取国家干预有哪些优点?

目标确定了,才可以知道要采取哪些管理方法来实现所设定的目标。

为满足社会化生产的需要,满足工程项目管理工作通用性,在工程项目管理中,应()。A、实施动态控制B、推行标准化和规范化管理C、实施社会化和专业化管理D、采用现代管理方法进行计划

如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?

以文件生命周期为基础,分阶段论述文件管理职能的优点是根据文件在不同阶段的不同特点,采取不同的管理方法,使文件得到最为适宜的保管,尽可能地发挥文件的作用。

矩阵制的优点有哪些?

精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法?

简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。

在管理方法的形成和发展中,以下选项中属于管理方法的是()。A、系统管理方法B、科学管理方法C、人本管理方法D、任务管理方法

主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是()。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

下列管理方法和工具中,可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是()A、里程碑图B、工作分解结构C、责任分解矩阵D、横道图

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵

下列管理方法和工具中,可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是()。A、里程碑图B、工作分解结构C、责任分解矩阵D、横道图

采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到()。A、需要完成的所有项目任务B、检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化C、是否确定了相关任务之间的联系D、就责任矩阵和项目成员沟通,让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求,E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B、组织并定义了项目总范围C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D、确保项目因人设岗,机构精炼

单选题在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()。A将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门,B组织并定义了项目总范围,C项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当,D确保项目因人设岗,机构精炼。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵

单选题主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是()。A工作分解结构B里程碑计划C责任分配矩阵D横道图

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵

问答题精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法?

单选题下列管理方法和工具中,可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是()。A里程碑图B工作分解结构C责任分解矩阵D横道图

多选题采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到()。A需要完成的所有项目任务B检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化C是否确定了相关任务之间的联系D就责任矩阵和项目成员沟通,让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求,E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求