单选题某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）。A很高B很低C可能高也可能低D不高也不低
单选题
某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）。
A
很高
B
很低
C
可能高也可能低
D
不高也不低
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解析：
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对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。 A.独立完成某一具体工作任务B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C.承担比较重要的、关键性的工作任务D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E.承担某项技术性较强的工作
上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会( ).(A)感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务(B)求助于同事，请求他们帮助自己完成任务(C)自己先干起来，实在完不成任务时再说(D)觉得上司是在难为自己
上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会（ ）。A． 感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务B． 求助于同事，请求他们帮助自己完成任务C． 自己先干起来，实在完不成任务时再说D． 觉得上司是在难为自己
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
单选题李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比.我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做（）A找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难B强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力C给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇D分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助E与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题
多选题对于新员工来讲，所谓挑战性工作，主要是（ ）。A独立完成某一具体工作任务B主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C承担比较重要的、关键性的工作任务D承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E承担某项技术性较强的工作
单选题你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A高任务、高关系B高任务、低关系C低任务、高关系D低任务、低关系
单选题如果一个人对完成某项任务的期望值较低，但效价较高，则他干这项任务的积极性（）。A高B低C中等D难以确定