单选题如果一个人对完成某项任务的期望值较低，但效价较高，则他干这项任务的积极性（）。A高B低C中等D难以确定

单选题
如果一个人对完成某项任务的期望值较低，但效价较高，则他干这项任务的积极性（）。
A

高

B

低

C

中等

D

难以确定

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某人对完成某项任务的把握性很大,因此对那项任务的积极性会() A、很高B、很低C、可能高也可能低D、没有变化
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某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对于这项工作的积极性会()。 A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低
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如果一个人对完成某项任务的期望值很高,但效价较低,则他干这项任务的积极性:() A. 高B.低C.中等D.难以确定
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Via代表()A、完成任务的效价B、某项外在奖酬的效价C、完成任务内在的期望值D、完成工作任务能否导致获得某项外在奖酬的期望值
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EiaVia表示()A、工作任务本身的效价B、工作任务的完成所引起的内激励作用C、各种外在奖酬所起的激励效果之和D、对完成工作任务与获得奖酬的可能性的估计
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上司交给你一项工作，他说你能够完成。在你自己看来，这项工作已经超出了自己的能力范围，难以做好。这时，你会（ ）。(A)不接受任务，向上司说明自己的情况 (B)不接受任务，说明情况，并向上司推荐其他更好的人选 (C)接受任务，但向上司说明，如果万一完不成任务，不能责备自己 (D)接受任务，认为这是对得起上司信任的表现
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一项工程，如果小王先单独干6天后，小刘接着单独干9天可完成总任务量的2/5；如果小王单独干9天后，小刘接着单独干6天可完成总任务量的7/20。则小王和小刘一起完成这项工作需要多少天？（ ）A. 15B. 20C. 24D. 28
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综合型激励理论可用数学表达式表示为：，其中表示的是（ ）A.任务结果激励B.任务内在激励C.任务完成的效价D.任务完成激励
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A.任务结果激励B.任务内在激励C.任务完成的效价D.任务完成激励
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如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
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如果一个人对完成某项任务的期望值较低，但效价较高，则他干这项任务的积极性（）。A、高B、低C、中等D、难以确定
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（）是指员工对努力完成工作任务的信念强度。A、效价B、愿望C、期望D、工具
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以下情形中能产生最大激励力量的是（）A、效价小、期望值小B、效价小、期望值大C、效价大、期望值小D、效价大、期望值大
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某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于那项任务的积极性会（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、以上说法都不对
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激励力与期望值和效价之间的关系（）。A、效价受期望值影响B、期望值受效价影响C、期望值受激励力影响D、激励力受期望值与效价的影响
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对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（）。A、高任务-低关系领导风格B、高任务-高关系领导风格C、低任务-高关系领导风格D、低任务-低关系
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商鞅在秦国推行改革，他在城门立了一个木棍，声称能将木棍从南门移到北门的奖励500金，但没人去尝试。根据期望理论，这是由于（）。A、居民对得到薪酬的期望太低B、居民对完成任务的期望太低C、500金的效价太高D、500金的效价太低
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单选题对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（）。A高任务-低关系领导风格B高任务-高关系领导风格C低任务-高关系领导风格D低任务-低关系
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单选题商鞅在秦国推行改革，他在城门立了一个木棍，声称能将木棍从南门移到北门的奖励500金，但没人去尝试。根据期望理论，这是由于（）。A居民对得到薪酬的期望太低B居民对完成任务的期望太低C500金的效价太高D500金的效价太低
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