当抽出部分人员，放慢进度时，对应的参数关系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS
当抽出部分人员，放慢进度时，对应的参数关系是（）
- A、ACWP＞BCWS＞BCWP
- B、BCWP＞ACWP＞BCWS
- C、BCWS＞BCWP＞ACWP
- D、ACWP＞BCWP＞BCWS
相关考题：
当BCWP＞ACWP＞BCWS时，下列说法正确的是（ ）。A.工程费用超支，施工进度延误B.工程费用节支，施工进度提前C.应更换效率高的管理人员和施工人员D.工程费用投入和施工进度维持现状E.应减少施工作业人员，放慢施工进度
如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（ ）。A.若偏离不大，维持现状 B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 C.抽出部分人员，放慢进度 D.增加高效人员投入
在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。A：增派施工人员B：改变某些工作间的逻辑关系C：缩短某些工作的持续时间D：取消部分施工项目E：提前进行后续施工
某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为()A.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度C.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D.效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。2017A、效率高，进度较慢，投入延后 B、效率较高,进度较慢，投入超前 C、抽出部分人员，放慢进度 D、增加人员投入，加快速度
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。A、效率高，进度较慢，投入延后 B、效率较高,进度较慢，投入超前 C、抽出部分人员，放慢进度 D、增加人员投入，加快速度
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是( )。A.效率高，进度较慢，投入延后B.抽出部分人员，放慢进度C.效率较高，进度较快，投入超前D.增加人员投人，加快进度
某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为( )A、效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B、效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度C、效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D、效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是()。A、当SPI＜1时表示进度提前B、当SPI>1时表示进度延误C、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快D、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后
单选题横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式的优点是（）A工序（工作）逻辑关系法表达很清楚B可进行进度计划时间参数计算，确定计划的关键工作、关键路线与时差C较直观，易看懂，具有简洁性D适用大型、复杂的进度计划系统
单选题利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）A工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状D表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员
单选题A 效率高，进度较慢，投入延后B 效率较高，进度较快，投入超前C 抽出部分人员，放慢进度D 增加人员投入，加快速度