某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。A．-200万元，进度滞后B．100万元，进度超前C．-300万元，进度滞后D．200万元，进度超前
某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。
A．-200万元，进度滞后
B．100万元，进度超前
C．-300万元，进度滞后
D．200万元，进度超前
相关考题：
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。[说明]2007年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总如表2-18所示。请计算10周末的累加PV、AC和EV的合计值。
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。[说明]2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A．SPI＜1，进度滞后B．SPI＜1，资金使用效率较低C．SPI＞1，进度提前D．SPI＞1，资金使用效率较高
● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000
某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。A．-200元；项目比原计划滞后B．+200元；项目提前完成C．-300元；项目提前完成D．+8000元；项目按时完成
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。A.1000 B.-1000 C.2000D.-2000
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（ ）。A：仅以原始计划速率的86%进行项目B：正在以原始计划速率的93%进行项目C：正在以原始计划速率的107%进行项目D：仅以原始计划速率的80%进行项目
某商品流通企业1—6周期的实际销售量分别为1900万元，2100万元，2000万元，2200万元，2300万元，2400万元，采用一次移动平均数法计算，取移动期数m=3，则第7周期销售量的预测值为（ ）万元。A.2000B.2200C.2300D.4300
某项目进展到某一阶段时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。A.0.67B.0.8C.1.25D.1.5
某项目进展到一半时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为( )万元。A.230B.250C.430D.470
某企业1-6周期的实际销售量分别为：1900万元，2100万元，2000万元，2200万元，2300万元，2400万元，采用一次移动平均数法计算，取移动期数m=3，则第7周期销售量的预测值为（）万元。A.2000B.2200C.2300D.4300
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 ：A. PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B. PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C. PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D. PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
某质押监管业务项目，敞口额度1500万，质押率0.6，警戒线为110%，则最低控货线及警戒线分别是（）。A、2000万元、2200万元B、2500万元、2272万元C、3750万元、3409万元D、2500万元、2750万元
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A、-300万元，费用超支B、-100万元，费用节约C、-200万元，工期拖后D、200万元，工期提前
单选题某商品流通企业1～6周期的实际销售量分别为：1900万元，2100万元，2000万元，2200万元，2300万元，2400万元，采用一次移动平均数法计算，取移动期数m=3，则第7周期销售量的预测值为（ ）万元。A2000B2200C2300D4300
单选题BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A-300万元，费用超支B-100万元，费用节约C-200万元，工期拖后D200万元，工期提前
问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.