为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。（2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。（3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。（4）说明平衡计分卡的作用。
平衡计分卡中()辨认或创造出能够持续的增加顾客和股东价值的关键流程。 A、学习和成长纬度B、财务纬度C、客户纬度D、内部流程纬度
平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。A．财务角度B．顾客角度C．内部流程角度D．创新与学习
卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。A．顾客角度B．内部流程C．组织结构D．财务角度
在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。A．创新与学习角度B．内部流程角度C．顾客角度D．财务角度
平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、顾客、()和企业内部流程。 A.战略B.组织C.财务D.客户
平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长和()。 战略B.财务C.顾客D.企业内部流程
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。 A.财务B.员工C.客户D.内部流程
在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（ ）进行衡量的。A．创新与学习角度B．内部流程角度C．顾客角度D．财务角度
平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括:() A.管理纬度指标B.财务纬度指标C.客户纬度指标D.内部业务流程纬度指标E.学习与成长纬度指标
在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。A:学习与发展角度B:内部流程角度C:客户角度D:财务角度
平衡计分卡的框架中包括四个维度，即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。根据这四个不同的角度，平衡计分卡中的“平衡”包括（）。 A.外部评价指标和内部评价指标的平衡 B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D.短期评价指标和长期评价指标的平衡
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。A: 财务B: 客户C: 内部流程D: 学习与成长
在平衡计分卡法的四个角度中，（ ）指标关注企业已采取行动所达成的结果。A.学习与发展B.内部流程C.客户D.财务
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A.内部流程角度B.学习与成长角度C.顾客角度D.财务角度
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A.顾客角度B.内部流程角度C.学习与发展角度D.财务角度
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A、顾客角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、财务角度
平衡计分卡四个纬度中，企业内部角度首先强调的是（）A、质量B、效率C、成本D、方法
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A、内部流程角度B、学习与成长角度C、顾客角度D、财务角度
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。A、财务B、员工C、客户D、内部流程
平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。A、财务和顾客二个角度B、财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C、财务、顾客、员工学习和成长三个角度D、财务、顾客和内部流程三个角度
平衡计分卡的四个纬度中，企业内部流程的角度首先强调：（）A、人品B、质量C、效率D、结果
单选题在平衡计分卡法的四个角度中，（ ）指标关注企业已采取行动所达成的结果。A学习与发展B内部流程C客户D财务
单选题平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A内部流程角度B学习与成长角度C顾客角度D财务角度
单选题下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（ ）。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度
单选题平衡计分卡最大的优点就是它能够把（ ）列为四个角度中的一个。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习