从员工分析的角度来看，确认培训需求的关注点是实际绩效与员工现有能力的差距，包括______。A．技能B．手段C．态度D．知识
平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A.财务角度B.愿景与战略角度C.客户角度D.内部流程角度E.学习与发展角度
在平衡计分卡法的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。A:学习与发展维度B:内部流程维度C:客户维度D:财务维度
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。A.财务角度B.客户角度C.内部流程角度D.竞争对手角度E.学习与发展角度
从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（ ）。A.客户角度B.内部流程角度C.计划制订角度D.学习与发展角度E.财务角度
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:竞争对手角度D:内部流程角度E:学习与发展角度
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:内部流程角度D:竞争对手角度E:学习与发展角度
从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A.内部流程角度B.学习与成长角度C.顾客角度D.财务角度
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A.顾客角度B.内部流程角度C.学习与发展角度D.财务角度
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A、顾客角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、财务角度
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A、内部流程角度B、学习与成长角度C、顾客角度D、财务角度
平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。A、内部经营流程层面B、学习与成长层面C、顾客层面D、财务层面
平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A、财务角度B、愿景与战略角度C、客户角度D、内部流程角度E、学习与发展角度
多选题平衡计分卡关注组织绩效的角度包括( )。A财务角度B客户角度C内部流程角度D竞争对手角度E学习与发展角度
单选题平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A风险角度B成本角度C战略角度D创新与学习角度
多选题平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A财务角度B愿景与战略角度C客户角度D内部流程角度E学习与发展角度
多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。[2013年真题]A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度
单选题从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（ ）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度
单选题平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。A内部流程角度B学习与成长角度C顾客角度D财务角度
多选题平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（ ）。A客户角度B内部流程角度C战略角度D学习与发展角度E财务角度
单选题从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
单选题在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是（ ）。A学习与发展维度B内部流程维度C客户维度D财务维度