平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括:() A.管理纬度指标B.财务纬度指标C.客户纬度指标D.内部业务流程纬度指标E.学习与成长纬度指标

平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括:()

A.管理纬度指标

B.财务纬度指标

C.客户纬度指标

D.内部业务流程纬度指标

E.学习与成长纬度指标

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平衡计分卡中()辨认或创造出能够持续的增加顾客和股东价值的关键流程。 A、学习和成长纬度B、财务纬度C、客户纬度D、内部流程纬度
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平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
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平衡计分卡的指标体系包括（ ）。
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。A: 建立企业愿景与战略B: 平衡计分卡的设计C: 部门平衡计分卡的建立D: 岗位(个人)平衡计分卡设计E: 企业KPI库的建立
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系？
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
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利用平衡计分卡形成KPI指标体系包括：利用鱼骨图形成指标库、筛选指标、设置指标权重、定义指标并设定目标值四个步骤。
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