卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。A．顾客角度B．内部流程C．组织结构D．财务角度
在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。A．创新与学习角度B．内部流程角度C．顾客角度D．财务角度
平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、顾客、()和企业内部流程。 A.战略B.组织C.财务D.客户
从财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个相对独立的角度系统地对组织绩效进行考核的方法是() A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.行为等级评定法D.业绩评定表法
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。 A.财务B.员工C.客户D.内部流程
在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（ ）进行衡量的。A．创新与学习角度B．内部流程角度C．顾客角度D．财务角度
平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A.财务角度B.愿景与战略角度C.客户角度D.内部流程角度E.学习与发展角度
在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。A:学习与发展角度B:内部流程角度C:客户角度D:财务角度
从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:内部流程角度D:竞争对手角度E:学习与发展角度
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度
平衡计分卡的首要好处是（）A、提供了从客户角度看公司的相关信息B、将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩C、强调了内部流程D、在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标
平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。A、财务和顾客二个角度B、财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C、财务、顾客、员工学习和成长三个角度D、财务、顾客和内部流程三个角度
某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A、平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C、平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D、平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A、内部流程B、财务C、战略目标D、客户E、学习与成长
平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A、财务角度B、愿景与战略角度C、客户角度D、内部流程角度E、学习与发展角度
多选题平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A财务角度B愿景与战略角度C客户角度D内部流程角度E学习与发展角度
多选题平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（ ）。A客户角度B内部流程角度C战略角度D学习与发展角度E财务角度
单选题平衡计分卡的首要好处是（）A提供了从客户角度看公司的相关信息B将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩C强调了内部流程D在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标
多选题平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A内部流程B财务C战略目标D客户E学习与成长
多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（ ）等内容。A财务角度B顾客角度C生产角度D内部流程角度E学习与成长角度
单选题通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度（ ）A财务角度B创新与学习角度C顾客角度D内部流程角度
多选题平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度
单选题平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。A财务和顾客二个角度B财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C财务、顾客、员工学习和成长三个角度D财务、顾客和内部流程三个角度
单选题平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（ ）A客户角度B财务角度C内部流程角度D外部环境角度
多选题平衡计分卡从（ ）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。A财务B客户C内部流程D学习与创新