组织内有许多因素引起压力感产生，包括（ ）等都会给员工带来压力。A、角色模糊、角色冲突B、任务超载、任务欠载C、人际关系D、企业文化E、工作条件
组织内有许多因素引起压力感产生，包括（ ）等都会给员工带来压力。
- A、角色模糊、角色冲突
- B、任务超载、任务欠载
- C、人际关系
- D、企业文化
- E、工作条件
相关考题：
以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是()。A、压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
在遇到组织变革，如并购、重组、裁员等情况时，都会使许多员工不得不重新考虑自己的事业发展、学习新技能、适应新角色、结识新同事等，这都将引起很大的心理压力。这种压力源是（）。A、生活压力B、学习压力C、社会压力D、工作压力
员工的作用不包括（）项。A、员工是组织的主体B、组织向社会提供的优质产品和服务都通过员工的实践来实现C、员工时组织形象的设计师和创造人D、单个员工的思想和情绪不会给组织机制的运行带来任何影响
压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A、成功的预防性压力管理B、个人压力已经很大C、个人还未被加压D、明智的加压E、强迫式无偿劳动加压
单选题关于组织培训与开发决策分析的说法，错误的是（ ）。A培训与开发的支出C是其考虑因素B员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B是其考虑因素C组织支付给员工的加薪S是其考虑因素D在S=B的情况下，组织会愿意支付部分或全部费用
多选题压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A成功的预防性压力管理B个人压力已经很大C个人还未被加压D明智的加压E强迫式无偿劳动加压