当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____

A. 进行转岗培训

B. 工作分享

C. 调整人力资源结构

D. 减少工作时间

相关考题：

当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()
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当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。 A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休
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当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有()。A、内部调剂B、鼓励内退C、外部招聘D、工作扩大化E、合并机构
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转岗培训的特点20世纪90年代以来，随着电信技术进步和设备的不断更新，企业内部人力资源的配置出现了新的问题。一方面，大量下岗人员需要进行安置；另一方面，一些新技术岗位又急需补充素质高的人员。针对余缺并存，且不能完全互补的情况，公司采取了以下步骤：A．预测转岗员工的数量。B．确定下岗人员的分流方向。C．分析培训需求。D．制定培训计划。E．实施培训。F．考试、考核。考试、考核合格者方可转岗，不合格者需继续接受培训。作业任务：根据案例请描述转岗培训的特点。
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当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)
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当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().A:提前退休B:永久性的裁员C:扩大经营规模D:将组织的某些人力资源业务外包E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
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当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，就需要相应的培训和开发迅速跟进，采取配套措施新的战略的实施和实现保驾护航。这反映了调整对( )产生的影响。A.薪酬福利B.培训管理C.人员招聘和录用D.工作分析和工作设计
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162、在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）A．合并精简臃肿机构B．提前退休策略C．减少员工工作时间D．永久性辞退绩效差的员工E．加强培训工作F．临时雇用工人
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163、在企业人力资源短缺的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）A．合并精简臃肿机构B．提前退休策略C．减少员工工作时间D．永久性辞退绩效差的员工E．加强培训工作F．临时雇用工人
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