对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。

对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。


相关考题:

机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对,错)。

思考职业开发问题主要是考虑组织所面临的外部环境条件。()

组织整体层面的培训需求分析,关键要() A.发现组织目标和培训需求之间的联系B.组织高层的重视和投入C.对组织外部环境和内部氛围进行分析D.确认整体是否需要培训

个人和家庭风险的识别和估测就是对当前和未来计划的资金来源和使用情况进行分析,发现和衡量( )。

组织整体层面的培训需求分析,关键要( )。A:发现组织目标和培训需求之间的联系B:组织高层的重视和投入C:对组织外部环境和内部氛围进行分析D:确认整体是否需要培训

企业的规划分析是以深入的( )为基础,分析企业当前所处的地位和环境,分析未来发展趋势及对企业的影响。A.国家政策导向研究B.市场需求调查C.内外部环境研究D.产业结构分析

组织创新服务力是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下基本原则().A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件,又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化,以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变,并根据这些变化,采取相应的措施

当前我国本土百货商场的外部环境面临着哪些威胁和机会?

战略环境分析要进行()。A、外部环境分析B、组织资源分析C、组织结构分析D、组织文化形式E、社会环境分析

外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。

组织所面临的外部环境越复杂,组织结构就越要减少柔性而增加刚性。

环境分析又叫趋势分析,是对组织所处的外部环境进行的动态分析,意在把握各种主要外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。

战略环境分析要进行()A、外部环境分析B、社会环境分析C、组织资源分析D、组织结构分析

SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的( )A、企业领导的才能B、企业内部的优势C、企业的劣势D、企业外部环境提供的机会E、企业所面临的外部环境的压力

分析组织的优势和劣势,就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件,把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是()A、明确组织的目标B、政策C、明晰组织的资源D、制度

组织所面临的外部环境可以分为()A、一般环境B、微观环境C、具体环境D、抽象环境E、特殊环境

多选题SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的( )A企业领导的才能B企业内部的优势C企业的劣势D企业外部环境提供的机会E企业所面临的外部环境的压力

多选题分析组织的优势和劣势,就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件,把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是()A明确组织的目标B政策C明晰组织的资源D制度

判断题组织所面临的外部环境越复杂,组织结构就越要减少柔性而增加刚性。A对B错

判断题在电脑模拟的虚拟环境中,对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析,从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。A对B错

判断题环境分析又叫趋势分析,是对组织所处的外部环境进行的动态分析,意在把握各种主要外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。A对B错

判断题思考职业开发问题主要是考虑组织所面临的外部环境条件。A对B错

多选题战略环境分析要进行()。A外部环境分析B组织资源分析C组织结构分析D组织文化形式E社会环境分析

单选题在外部环境分析中,营销人员必须综合分析影响公司获利能力的关键宏观环境因素和微观环境因素,目的是 ( )A识别公司和产品在环境中面临的营销机会和威胁B对自身总体能力做出明确定位C对外部环境和内部客观情况进行全面认识,从而更好地融入市场活动D对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估

多选题组织所面临的外部环境可以分为()A一般环境B微观环境C具体环境D抽象环境E特殊环境

判断题对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。A对B错

判断题外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。A对B错