判断题在电脑模拟的虚拟环境中,对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析,从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。A对B错

判断题
在电脑模拟的虚拟环境中,对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析,从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。
A

B


参考解析

解析: 计算机模拟预测法--定量预测

相关考题:

()是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化,预测未来的人力资源供给和需求的过程。 A.人员招聘B.人力资源规划C.员工培训与开发D.工作分析

人力资源规划是指组织根据自身战略的需要, 用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况, 进而制定必要的人力资源获取、 利用、 保留和开发计划, 来满足组织对人力资源数量和质量的要求, 从而不仅帮助组织获得实现战略目标, 同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。( )

人力资源的战略计划主要是对组织未来面临的的人力供求形式进行预测。() 此题为判断题(对,错)。

企业人力资源外部环境分析的目的是:全面地了解和掌握()及其变化的总趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。A.社会环境状况B.劳动市场环境状况C.劳动力就业形势D.外部环境的状况

企业战略的实质是()。A在对未来外部环境的变化趋势分析B对企业自身实力进行充分分析C是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。D是企业经营思想的集中体现

组织生存的环境和组织自身都具有一定的( ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A:不确定性和变化性B:不确定性和适应性C:固定性和惩罚性D:适应性和多变性

运用模拟法计算VaR的关键是(  )。A.根据模拟样本估计组合的VaRB.得到组合价值变化的模拟样本C.模拟风险因子在未来的各种可能情景D.得到在不同情境下投资组合的价值

模拟设置未来比赛中可能出现的条件进行的训练方法称为模拟训练法。A对B错

SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。A对B错

SWOT分析法,即分析并确定组织自身的劣势、优势,面临的机会和威胁,将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来,是制定组织战略的重要方法。

分析研究企业人力资源现象的发展变化过程,从而认识它们的发展趋势,并对未来加以预测的一种重要的统计方法,称为()。A、对比分析法B、分组分析法C、动态分析法D、预测分析法

运用模拟法计算VaR的关键是()。A、根据模拟样本估计组合的VaRB、得到组合价值变化的模拟样本C、模拟风险因子在未来的各种可能情景D、得到在不同情境下投资组合的价值

企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括( )。A、全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B、揭示企业在未来发展中可能遇到的机会C、社会环境分析D、劳动市场的环境分析E、对劳动力市场功能的分析

SWOT分析方法,是基于企业自身的实力,分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。()

SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。A、战略层次B、个体层次C、组织层次D、主管层次

环境分析又叫趋势分析,是对组织所处的外部环境进行的动态分析,意在把握各种主要外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。

对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。

多选题组织在进行人力资源规划的过程中,主要需回答的问题有( )。A组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么B组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么C组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的D组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些E对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么

判断题环境分析又叫趋势分析,是对组织所处的外部环境进行的动态分析,意在把握各种主要外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。A对B错

单选题运用模拟法计算VaR的关键是()。A根据模拟样本估计组合的VaRB得到组合价值变化的模拟样本C模拟风险因子在未来的各种可能情景D得到在不同情境下投资组合的价值

单选题对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。A战略层次B个体层次C组织层次D主管层次

单选题分析研究企业人力资源现象的发展变化过程,从而认识它们的发展趋势,并对未来加以预测的一种重要的统计方法,称为()。A对比分析法B分组分析法C动态分析法D预测分析法

单选题在外部环境分析中,营销人员必须综合分析影响公司获利能力的关键宏观环境因素和微观环境因素,目的是 ( )A识别公司和产品在环境中面临的营销机会和威胁B对自身总体能力做出明确定位C对外部环境和内部客观情况进行全面认识,从而更好地融入市场活动D对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估

多选题企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括( )。A全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B揭示企业在未来发展中可能遇到的机会C社会环境分析D劳动市场的环境分析E对劳动力市场功能的分析

判断题人力资源规划是指组织根据自身战略的需要,用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况,进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划,来满足组织对人力资源数量和质量的要求,从而不仅帮助组织获得实现战略目标,同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。A对B错

判断题对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析,就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响,充分发掘组织所能够利用的机会,明确必须回避的威胁。A对B错