单选题在外部环境分析中,营销人员必须综合分析影响公司获利能力的关键宏观环境因素和微观环境因素,目的是 ( )A识别公司和产品在环境中面临的营销机会和威胁B对自身总体能力做出明确定位C对外部环境和内部客观情况进行全面认识,从而更好地融入市场活动D对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估
单选题
在外部环境分析中,营销人员必须综合分析影响公司获利能力的关键宏观环境因素和微观环境因素,目的是 ( )
A
识别公司和产品在环境中面临的营销机会和威胁
B
对自身总体能力做出明确定位
C
对外部环境和内部客观情况进行全面认识,从而更好地融入市场活动
D
对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估
参考解析
解析:
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微观营销环境直接影响企业经营活动和效益,在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法,最准确的是( )。A.微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判,正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B.微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价,而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C.微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D.微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析,旨在掌握行业发展的趋势
价值链分析是应用于()的工具。 A.分析公司外部环境B.仅对公司的内部环境的分析,而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力,进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久
机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对,错)。
基金管理人要对有关信息进行收集、总结并认真评价,以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素,其内容包括:( )。A.评估基金公司的微观环境和宏观环境B.收集、分析金融市场、相关基金产品、本公司以往的历史数据C.分析基金公司拟发行基金的目标市场D.评估基金公司的外部因素和内部因素
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是()。A、从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B、通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C、识别外部环境的机会和威胁D、确定对客户至关重要的因素
根据营销环境各种力量对企业营销活动影响的方式和程度的不同,我们可以把企业的营销环境区分为()两个层次。A、外部环境和内部环境B、微观营销环境和宏观营销环境C、企业本身和社会环境D、经济环境和人文环境
人身保险营销环境是指那些直接和间接营销保险公司营销活动的内部和外部环境因素的总和,这些环境因素不仅包括人口、经济、政治、技术、社会文化等基础环境因素,还包括竞争者、投资者等行业环境因素,以及保险公司的人、才、物等内部环境因素。保险市场营销就是要把外部环境和内部环境结合起来,取得动态平衡。纵观影响人身保险的发展过程,影响人身保险营销的环境因素一直处于不断变化过程中。 人口环境直接影响保险公司市场营销机会的形成和目标市场的选择,是营销成功的前提条件。人口环境因素包括(): ①人口规模和增长速度; ②人口结构; ③人口的地理分布; ④人口的流动; ⑤宗教、民族与性别A、①②③⑤B、①②④⑤C、①②③④D、②③④⑤
人身保险营销环境是指那些直接和间接营销保险公司营销活动的内部和外部环境因素的总和,这些环境因素不仅包括人口、经济、政治、技术、社会文化等基础环境因素,还包括竞争者、投资者等行业环境因素,以及保险公司的人、才、物等内部环境因素。保险市场营销就是要把外部环境和内部环境结合起来,取得动态平衡。纵观影响人身保险的发展过程,影响人身保险营销的环境因素一直处于不断变化过程中。 竞争环境是影响保险公司生存和发展的重要外部环境,这主要体现在(): ①市场结构; ②竞争者; ③替代品状况; ④经济周期; ⑤营销中介。A、①②③B、②③④C、②④⑤D、①③⑤
在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。A、房地产产品市场分析定位法B、房地产产品SWOT分析定位法C、房地产产品建筑策划定位法D、房地产产品目标客户需求定位法
多选题商业银行的客户经理进行市场营销外部环境分析可以了解到影响银行经营的各种因素及变化,为制定营销战略提供可靠地依据,外部环境因素分析包括()A竞争环境分析B客户环境分析C竞争对手环境分析D竞争环境的机会与威胁分析
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单选题在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。A房地产产品市场分析定位法B房地产产品SWOT分析定位法C房地产产品建筑策划定位法D房地产产品目标客户需求定位法