（）通过对变革努力进行研究，发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。A、约翰•科特B、戴明C、柏拉图D、大野耐一

（）通过对变革努力进行研究，发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。

  • A、约翰•科特
  • B、戴明
  • C、柏拉图
  • D、大野耐一

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组织变革的基本程序的首要步骤是()。 A、进行组织诊断B、设计组织变革C、评估组织变革D、实施组织变革
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组织变革的基本程序的首要步骤是( )。 A.进行组织诊断B.实施组织变革C.评估组织变革D.设计组织变革
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组织物质环境变革的直接原因是组织的( )。A．结构变革B．技术变革C．人员变革D．文化变革E．战略变革
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组织变革过程的第一个阶段是（ ）。A．建立联合指导委员会B．形成变革的紧迫感C．构思变革设想，制定变革战略D．采取变革行动
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约翰·科特变革模式的第一个阶段是（ ）。A．努力构思设想，制定变革战略B．形成紧迫感C．传播变革设想D．创造短期利益
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为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（ ）A.改造、变革和重新解冻B.解冻、变革和创新C.解冻、创新和重新解冻D.解冻、变革和重新冻结
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咨询方案实施的失败有很多原因，减少失败的首要措施是（）A、进行质量分析B、做好实施规划C、变革情境D、进行正确的实施领导
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为了防止变革的失败，库尔特•卢因提出了三步变革模式，即（）A、改造、变革和重新解冻B、解冻、变革和创新C、解冻、创新和重新解冻D、解冻、变革和重新冻结
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管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。
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人们抵制变革的原因可能有（）。A、变革可能会使很多人失业B、他们对变革缺乏足够的了解C、他们没有看到变革的好处D、以上答案都可能
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导致变革失败的原因有哪些？
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关于鼓舞士气的措施，下列说法错误的是（）。A、树立变革需求的紧迫感B、使人们了解变革的进展情况C、帮助人们应付变革带来的痛苦D、只为后期的成功提供机会
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关于鼓舞士气的措施，说法错误的是（）。A、树立变革需求的紧迫感B、准备调整，适应变革C、帮助人们应付变革带来的痛苦D、为以后的成功提供机会
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有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（）这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。A、树立紧迫感B、建立领导联盟C、沟通变革远景D、制定远景和战略
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欧文．E．休斯认为公共部门变革是受到一些紧迫问题的影响，这些紧迫问题是（）A、对公共部门的抨击B、经济理论的变革C、私营部门的变革D、技术变革E、传统行政模式的弊端
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在组织变革中，配套环节的变革只是起辅助作用，忽视他们，是不可能导致整个变革的失败。
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哈佛教授约翰.科特的研究表明，变革管理失败有一个共同的因素，下列哪一项为这个共同的因素（）A、在变革活动前未进行现状分析B、在项目定义阶段中，没有建立主要的指标C、高层领导没有认可这项变革活动D、项目团队没有建立紧迫感
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变革中期，通过（）等变革推进。A、适应变革B、整合资源C、变革行动D、战略举措
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单选题变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。A迅速组织起来采取行动B从容负责变革能力C准备就绪立即行动
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单选题变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。A迅速组织起来采取行动B从容负责变革能力C准备就绪立即行动D继续保持准备状态
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单选题哈佛教授约翰.科特的研究表明，变革管理失败有一个共同的因素，下列哪一项为这个共同的因素（）A在变革活动前未进行现状分析B在项目定义阶段中，没有建立主要的指标C高层领导没有认可这项变革活动D项目团队没有建立紧迫感
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单选题组织变革的第一步是（　　）。A通过组织诊断，发现变革征兆B分析变革因素，制定改革方案C选择正确方案，实施变革计划D评价变革效果，及时进行反馈
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单选题咨询方案实施的失败有很多原因，减少失败的首要措施是（）A进行质量分析B做好实施规划C变革情境D进行正确的实施领导
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判断题管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。A对B错
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单选题人们抵制变革的原因可能有（）。A变革可能会使很多人失业B他们对变革缺乏足够的了解C他们没有看到变革的好处D以上答案都可能
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判断题在组织变革中，配套环节的变革只是起辅助作用，忽视他们，是不可能导致整个变革的失败。A对B错
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单选题（）通过对变革努力进行研究，发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。A约翰•科特B戴明C柏拉图D大野耐一
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