管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。

管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。


相关考题:

管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属,是指()A、集权B、授权C、分权D、职权

职权的原有者不会因为授权后而永久失去职权,所有的授权都可以由授权者收回。()

授权者如发现下属职权范围内的事务有问题,可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。()

授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()

授权就是将责任完全推得下属。授权以后,管理者对下属的行为不负责任了。() 此题为判断题(对,错)。

对领导职位权力可以通过()增加其权威性A、改组下属B、详细布置工作内容C、明确宣布职权D、变更职位E、充分授权

信息安全是()A.我可以自由地随时访问我的资料,且没经过我授权的人无法获取我的信息B.我不可以自由地随时访问我的资料,且没经过我授权的人无法获取我的信息C.我可以自由地随时访问我的资料,且没经过我授权的人可以获取我的信息D.我不可以自由地随时访问我的资料,且没经过我授权的人可以获取我的信息

授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。()

下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求,并确保下属能理解自己的任务B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作E、他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别

适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级

李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。A、个人所具有的能力和经验B、对他人的信任问题C、对自己角色的理解问题D、社会环境问题

当发现下属不能胜任或负担过重时,也需要将授出去的部分或全部职权收回,并进行重新授权

授权是一个过程,授权的第二步是()A、将任务委派给接受授权的下属B、明确应当取得的成果C、将完成任务所必需的职权授予下属D、使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

组织授权的构成因素有()A、分派职责B、赋予职权C、确立责任D、收回职权E、检查职权

以下对授权的说法中,正确的有:()A、权力既可以授出,也可以收回B、授权也就是放任不管C、授权的同时也把全部的责任下授D、上级必须通过他的职位把职权授予下级

上级机关将其职权范围内的一部分事务委任给下级机关或下属执行,属于()。A、代理授权B、委任授权C、委托授权D、直接授权

上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权

从授权的过程来看,向接受职权的下属清楚地描述他们的工作内容。这是指()。A、分配任务B、授予职权C、明确责任D、追踪控制

管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。

单选题李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。A个人所具有的能力和经验B对他人的信任问题C对自己角色的理解问题D社会环境问题

判断题当发现下属不能胜任或负担过重时,也需要将授出去的部分或全部职权收回,并进行重新授权A对B错

判断题管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。A对B错

判断题授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。A对B错

判断题授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。A对B错

判断题管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。A对B错

判断题组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。A对B错

单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权