当你的组织中产生了共同的需求,下列哪一项可以作为变革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进程()A、挑战与机会矩阵B、精准定位替代行为工具C、利益相关人分析D、项目章程

当你的组织中产生了共同的需求,下列哪一项可以作为变革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进程()

  • A、挑战与机会矩阵
  • B、精准定位替代行为工具
  • C、利益相关人分析
  • D、项目章程

相关考题:

在巴纳德看来,作为一个系统,不论哪一级别的组织,全都包含着以下基本要素() A、共同的目标B、共同的需求C、协作的意愿D、信息交流

在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大( )A.干系人职责关系B.外部信息需求C.可以利用的技术D.项目的组织结构

根据案例,回答 48~49 题:第 48 题 实施新的组织变革计划后,该公司组织结构发生了哪些新的变化?

克服卫生组织变革阻力的策略与方法不包括以下哪一项()。 A.行政手段B.经济手段C.组织内部引导沟通D.保持现状不变

以削弱组织中维持现状的力量作为主要任务的阶段,属于勒文提出的“组织变革过程理论”中的哪一个阶段()A. 解冻阶段B. 干预阶段C. 改变阶段D. 再冻结阶段

变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?() A.政府法律与法规B.劳动力市场C.经济变化D.组织战略

有效沟通可以提高组织效率,促进组织的变革、创新。A对B错

下列哪一项不是能够克服抵制变革的一般战略:()A、教育和沟通B、参与和介入C、回避和忽视D、促进和支持

作为组织活动中的一项重要工作,既涉及到组织内部岗位的人员需求,又涉及与组织外部进行交流与沟通的是()A、录用B、淘汰C、甄选D、招聘

下列哪一项不属于组织变革过程理论()A、认知转化理论B、埃德加施恩的组织变革理论C、科特列维的变革过程理论D、丹特和顾特伯格的变革过程理论

下列哪一项理论关注的焦点在于如何使组织中的个体成员接受变革,以及变革代理者如何管理变革等方面()A、科特列维的变革过程理论B、丹特和顾特伯格的变革过程理论C、埃德加施恩的组织变革理论D、柯克帕特里克的评估模型

下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人()A、高层管理者B、技术人员C、人力资源开发人员D、销售人员

变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?()A、政府法律与法规B、劳动力市场C、组织战略D、经济变化

一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项?()A、过程资产B、项目可交付成果C、项目章程D、商业案例

下列哪一项行动会减少对变革启动计划的支持()A、假定变革的需求是不明显的B、以有意义的方式制定对变革的需求C、未能对会被影响的所有单位建立一致的共识D、低估了变革的技术方面

哈佛教授约翰.科特的研究表明,变革管理失败有一个共同的因素,下列哪一项为这个共同的因素()A、在变革活动前未进行现状分析B、在项目定义阶段中,没有建立主要的指标C、高层领导没有认可这项变革活动D、项目团队没有建立紧迫感

下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用?()A、在组织中宣传自己B、参与咨询战略会议C、代表高级管理人员对问题与信息进行沟通D、促进创新和使管理实践多样化

单选题下面哪一理论可以最恰当地解释“人以群分,物以类聚”?()AX—Y理论B非正式组织理论C需求层次理论D组织变革理论

单选题当你的组织中产生了共同的需求,下列哪一项可以作为变革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进程()A挑战与机会矩阵B精准定位替代行为工具C利益相关人分析D项目章程

单选题变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?(  )A政府法律与法规B劳动力市场C组织战略D经济变化

单选题下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人()A高层管理者B技术人员C人力资源开发人员D销售人员

单选题下列哪一项理论关注的焦点在于如何使组织中的个体成员接受变革,以及变革代理者如何管理变革等方面()A科特列维的变革过程理论B丹特和顾特伯格的变革过程理论C埃德加施恩的组织变革理论D柯克帕特里克的评估模型

判断题有效沟通可以提高组织效率,促进组织的变革、创新。A对B错

单选题下列哪一项行动会减少对变革启动计划的支持()A假定变革的需求是不明显的B以有意义的方式制定对变革的需求C未能对会被影响的所有单位建立一致的共识D低估了变革的技术方面

单选题下列哪一项不是能够克服抵制变革的一般战略:()A教育和沟通B参与和介入C回避和忽视D促进和支持

单选题作为组织活动中的一项重要工作,既涉及到组织内部岗位的人员需求,又涉及与组织外部进行交流与沟通的是()A录用B淘汰C甄选D招聘

单选题一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项?()A过程资产B项目可交付成果C项目章程D商业案例