对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。A、他本人的能力和专长B、他与上级管理者的关系C、他在组织中所处的层次D、他下属的能力和专长E、他下属所做工作的关联程度

对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。

  • A、他本人的能力和专长
  • B、他与上级管理者的关系
  • C、他在组织中所处的层次
  • D、他下属的能力和专长
  • E、他下属所做工作的关联程度

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关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小
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管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度
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一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
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通常而言，对于证券组合的管理者而言，如果市场是强式有效的，管理者会选择消极保守的态度，如模拟某一种主要的市场指数进行投资。 （ ）
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通常而言，对于证券组合的管理者而言，如果市场是强势有效的，管理者会选择消极保守的态度，如模拟某一种主要的市场指数进行投资。（ ）
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管理层次与管理跨度的关系是（　）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
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一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。
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对于制造工厂而言，（）是管理者的主责。A、安全管理B、质量管理C、效率管理D、成本管理
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对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
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在一个组织内，管理幅度与工作任务的性质，与（）因素有关。A、管理者能力B、管理者性别C、管理者年龄D、以上都不是
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对于一个系统而言，它必须具有（），特定的功能。
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广义上而言，管理是管理者依据一定的原理和方法，在特定的环境条件下，引导他人去行动，并使有限的资源得到合理的配置，以实现预定目标的一种行为。
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对于一个特定的组织，其管理幅度与管理层次的关系是（）。A、正比关系B、反比关系C、相等关系D、对应关系
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对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
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（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统
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管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
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一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 （）A、部门跨度B、员工数量C、管理幅度D、管理层次
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相对于中层管理者而言，高层管理者需要掌握更多的人际技能。
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管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
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管理者是相对于劳动者而言的。
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控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。A、工作B、人际关系C、下属D、权力
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饭店管理是一个动态过程，它要求饭店管理者在管理工作中必须坚持（）原则。A、分工与合作B、开放与封闭C、反馈与弹性D、跨度与层次
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单选题管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
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单选题控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。A工作B人际关系C下属D权力
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判断题对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。A对B错
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问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
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判断题对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。A对B错
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