管理者在做计划时需要回答的问题是（）A、5W1HB、4W1HC、3W1HD、2W1H

管理者在做计划时需要回答的问题是（）

  • A、5W1H
  • B、4W1H
  • C、3W1H
  • D、2W1H

相关考题：

在企业制定和执行福利方案的时候， 进行有效的沟通是其中关键的一环。 在进行福利计划沟通时， 管理者需要注意的问题是( )： ①福利计划沟通应该公开、 透明和诚实; ②福利计划的沟通要及时、 广泛， 方便员工获得; ③福利计划沟通要及时， 获得同行的认同; ④福利计划沟通要注意完整、 清晰和准确。A. ①②③B. ①②④C. ②③④D. ①③
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封闭性问题是那些仅用“是”或“不是”无法回答的问题，回答通常需要一些词或句子。()
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计划工作的内容具体而言,需要明确()。 A.“2W1H”B.“5W1H”C.“5W2H”D.“3W1H”
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管理者在做计划时需要回答的问题是() A.5W1HB.3W1HC.1W1HD.2W1HE.3W2H
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实施劳务培训计划需要解决的问题是培训方法。
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产品的市场需求不断波动，企业又需要均衡生产时，管理者要求制定有效的（）A、生产计划B、需求计划C、综合计划D、顾客计划
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在做商业计划的时候，“能够解决什么问题”是需要考虑的要素之一。
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高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。（）
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泰勒模式开发课程和教学计划必须回答的问题是什么？
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在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。
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（）分析又称态势分析法。A、5W1HB、SWOTC、TWOSD、WOTS
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关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。A、绩效计划是自上而下的命令传递B、绩效计划是双向沟通的过程C、绩效计划的工作只需管理者单独完成D、绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与
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在做面谈准备时，员工不需要准备（）A、绩效周期的自我评价B、个人的发展计划C、向管理者提出存在的疑问和困难D、计划好面谈的程序
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在做施工供应计划时，要根据（），为确定仓库、堆场面积、组织运输之准备用A、劳动力需要量计划B、施工机械需要量计划C、材料需要量计划D、工程进度计划
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如果管理者在做决策时集中关注个人利益，那么他很可能处在前习俗阶段。（）
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在资料分析中需要回答的三个问题是什么？
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领导者在做出决策时，需要克服（）A、危机现场中的“管理者效应”B、决策制定者已被现有信息和直接获取的信息所控制C、“出租车式的反应”D、“鸵鸟反应”
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在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确A、①②③B、①②④C、②③④D、①③
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CCP判断树需要按序回答判定的问题是什么？
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高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括（　）A、企业价值观B、企业薪酬的总体水平C、培训开发计划D、每一特定工作的具体薪酬水平E、薪酬支付及调整方式
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单选题管理者在做计划时需要回答的问题是（）A5W1HB4W1HC3W1HD2W1H
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单选题在做施工供应计划时，要根据（），为确定仓库、堆场面积、组织运输之准备用A劳动力需要量计划B施工机械需要量计划C材料需要量计划D工程进度计划
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问答题泰勒模式开发课程和教学计划必须回答的问题是什么？
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单选题产品的市场需求不断波动，企业又需要均衡生产时，管理者要求制定有效的（）A生产计划B需求计划C综合计划D顾客计划
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单选题管理者在做出市场预测的决策时，不需要考虑的问题是（　　）。A是否有足够的资源B能否把握市场时机C制定决策所需信息是否存在D调研能否带来收益
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多选题高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括（　）A企业价值观B企业薪酬的总体水平C培训开发计划D每一特定工作的具体薪酬水平E薪酬支付及调整方式
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单选题在做面谈准备时，员工不需要准备（）A绩效周期的自我评价B个人的发展计划C向管理者提出存在的疑问和困难D计划好面谈的程序
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