集团客户专线月度得分按目标法进行考核，基本目标为（），挑战目标为（）。A、95%，100%B、98%，100%C、95%，98%D、95%，99%
集团客户专线月度得分按目标法进行考核，基本目标为（），挑战目标为（）。
- A、95%，100%
- B、98%，100%
- C、95%，98%
- D、95%，99%
相关考题：
企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。A可控性原则B总体优化原则C例外原则D公平公正原则
集团客户专线代维月度费用实行按月度进行核算并按季度支付的方式进行，当考核得分在60≤考核结果＜90分时，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/（）〕。A、20B、30C、35D、40
关于集客代维红黄牌机制，以下说法正确的是（）。A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分，应给予代维公司黄牌警示B、代维公司单月度低于70分时，应给予代维公司黄牌警示C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分，应给予代维公司红牌警示D、代维公司单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示
省公司每月对代维公司各专业代维月度绩效考评中基站代维月度考核、光缆线路代维月度考核、集团客户专线代维月度考核所占的比例分别为（）。A、40%、40%、20%B、40%、50%、10%C、50%、40%、10%D、30%、50%、20%
集团客户专线障碍处理及时率指标月度得分（）。A、基本目标为95%，挑战目标为100%B、完成基本目标得基本分（4分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（10分）；超过基本目标但未达挑战目标的，线性计分C、基本目标为90%，挑战目标为95%D、完成基本目标得基本分（2分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（5分）；超过基本目标但未达挑战目标的，线性计分
小区完好率指标月度得分按目标法进行考核，得分标准为（）。A、基本目标为99.0%，挑战目标为99.6%B、完成基本目标得基本分（6分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（12分）；超过基本目标但未达挑战目标的线性计分C、基本目标为99.90%，挑战目标为99.96%D、完成基本目标得基本分（6分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（15分）；超过基本目标但未达挑战目标的线性计分
关于二季度中高端市场份额考核指标中，说明不正确的一项是（）A、二季度中高端客户市场份额完成值全区不低于85%B、二季度中高端客户市场份额完成值全区不低于83.6%C、当中高端客户市场份额实际完成值全区低于考核目标值时，完成目标值的分公司得满分，未完成目标值的分公司线性得分。D、省级行业集团客户中心考核全区平均值
月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。A、80分B、90分C、95分
单选题全员签订（），对员工进行月度安全考核。A目标责任书B安全承诺书C职业病危害告知书DHSE目标指标责任书