设置挑战指标的项目，月度状态的评判应用（）作为依据。A、目标值B、可变指标C、挑战指标
设置挑战指标的项目，月度状态的评判应用（）作为依据。
- A、目标值
- B、可变指标
- C、挑战指标
相关考题：
某物业项目年度绩效指标体系如下表所示：2012年末，经项目绩效总结，形成如下结果：净利润实现24万元，物业管理费收缴率为97%，住户满意度指数为85，工作计划完成率为97%，建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%，员工满意指数为96，员工能力提升的成熟度为55%。（基准值匹配基础分为50，目标值匹配基础分为75，挑战匹配基础分为100）1，计算该项目各单项指示的绩效分数2，计算该项目2012年绩效分数1，计算该项目各单项指标的绩效分数净利润指标绩效分数=0物业管理费收缴率：50+（97%-96%）/(98%-96%)*(75-50) = 62.52，计算该项目2012年绩效分数单项指标的绩效分数*该指标的权重
绩效考评指标设置的原则有( )。A.指标的设置必须充分体现经营导向B.指标的设置必须考虑到核算口径对考评全面性的影响C.保持与现行财务核算的规定基本吻合D.指标的设置必须注意财务性指标与非财务性指标的结合运用E.指标的设置必须注意指标多重意义的合理运用和相关指标的互补搭配
集团客户专线障碍处理及时率指标月度得分（）。A、基本目标为95%，挑战目标为100%B、完成基本目标得基本分（4分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（10分）；超过基本目标但未达挑战目标的，线性计分C、基本目标为90%，挑战目标为95%D、完成基本目标得基本分（2分）；低于基本目标不得分；达到挑战目标得满分（5分）；超过基本目标但未达挑战目标的，线性计分
BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标，且幅度比较大，一般将（）定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。A、10%-15%B、15%-20%C、20%-25%D、5%-10%
采购绩效评估的原则包括（）A、评估工作要有全局意识；B、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；C、评估工作的持续与长期化；D、评估工作可断可续，时间比较灵活；E、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
银行现行的风险水平评价指标均采用目标管理的计分方法，即对每项指标均设置目标值，达到目标值即得满分。以下各项指标的目标值表述正确的是（）。A、不良贷款率指标的目标值为1.8％B、到期贷款收回率指标的目标值为100％C、贷款分类偏离度指标的目标值为0D、贷款损失准备充足率指标的目标值为100％
单选题BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标，且幅度比较大，一般将（）定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。A10%-15%B15%-20%C20%-25%D5%-10%