空调故障修复及时率每低于基准值1%,按照2%的比例扣除代维公司在整个分公司的半年度基本代维费。()

空调故障修复及时率每低于基准值1%,按照2%的比例扣除代维公司在整个分公司的半年度基本代维费。()


相关考题:

“发电工单处理及时率”目标值()为基准,按每降低1%扣1%的比例,扣除乙方在整个分公司的半年度油机发电费。A、99%B、95%C、90%

代维月度现场检查要求:抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维同一业务的,每家代维公司抽查的比例不得低于()%。A、2B、2.5C、3D、3.5

告警/故障处理及时率目标值()为基准”,低于基准值1%,按照1%的比例扣除乙方在整个分公司的半年度基本代维费。A、99%B、95%C、90%

综合考评的达标成绩以()分为基准,按每降低1分扣()%的比例,扣除代维公司在整个分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。A、90,0.5B、95,1C、90,1D、95,0.5

综合考评的达标成绩为基准(“综合考评”的达标成绩为90分),按每降低1分扣()的比例,扣除乙方在整个分公司的下半年基本代维费。A、0.5%B、1%个C、2%

基本代维费目标考核是以三个目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。

“综合考评”是以达标成绩()分为基准,按每降低1分扣()的比例,扣除代维公司在整个移动分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。

基站代维考核目标基准值为:“达标率”()、“告警/故障处理及时率”和“蓄电池预估/全容量测试率”()、“发电工单处理及时率”()%。

达标率目标值()为基准”,低于基准值1%,按照1%的比例扣除乙方在整个分公司的半年度基本代维费。A、99%B、95%C、90%

如故障无法在抢修时限内修复,代维公司应在尽快处理的同时,向()汇报,说明故障无法及时修复的原因。A、省公司网络部B、市公司网络部C、移动公司代维管理人员

月度现场站点抽查要求:必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查,抽查的比例不得低于专业代维规模的3%;抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维的,每家代维公司抽查的比例不得低于()。A、1%B、1.5%C、2%D、2.5%

“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价,考核以()为单位,考核周期为()一次,基准值为以94分为基准,按每降低1分按0.5%的比例扣除()的基本代维费用。

因代维公司责任在规定时限内未能修复光缆,每超1小时扣除该地市当月维护费用的()(不足1小时的计为1小时),超过规定时限24小时仍末修复的,扣除该地市当月维护费用的()。A、1%,50%B、5%,70%C、10%,100%D、5%,100%

基站、延伸系统和综合接入代维业务的工单处理及时率考核基准值均为95%。()

对于线路单次故障处理,只要()扣除该代维维护中心管线基本代维费的0.5%,同时对单次故障处理时限超过基准值50%以上的进行了()。

故障考核时分别以各考核目标的目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照相同的比例(1%)扣除基本代维费。服务质量满意度:基准值为()。A、95%B、96%C、97%D、98%

基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*()%+月度基站现场检查平均得分*()%,以()分为基准,每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的()%。

发电费用以“发电工单处理及时率”目标值()为基准,按每降低1%扣()的比例,扣除代维公司在整个移动分公司的半年度发电费用。

空调代维业务,每()台空调配备1名代维人员。

油机发电费以“发电工单处理及时率”的目标值()%为基准,按每降低1%扣1%的比例,扣除代维公司在整个分公司的()油机发电费。A、99,半年度B、98,半年度C、99,全年D、98,全年

空调代维业务已与基站代维业务整合时,允许部分代维人员兼任基站代维和空调代维两个职务,但兼任比例应控制在每个基站代维小组不超过1个人,且不超过空调代维总人数的()。A、10%B、20%C、30%

“综合考评”的达标成绩为90分,按每降低1分按1%的比例扣除代维公司在整个分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。()

基本代维费目标考核是以三个目标值为基准(“达标率”为90%、“告警/故障处理及时率”和“蓄电池全容量测试率”为95%),任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除直放站、分布系统代维公司在整个分公司的半年度基本代维费。A、0.1%B、1%C、2%

油机发电费是以“发电工单处理及时率”目标值(99%)为基准,按每降低1%扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司在整个分公司的()油机发电费。A、月度B、半年度C、全年

蓄电池全容量测试率目标值()为基准”,低于基准值1%,按照1%的比例扣除乙方在整个分公司的半年度基本代维费。A、99%B、95%C、90%

“目标考核”是以四个目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。

月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。A、80分B、90分C、95分