单选题关键绩效指标的设定依据是（）A一般的工作产出B有增值效应的工作产出C任何员工的工作产出D以上都是

单选题
关键绩效指标的设定依据是（）
A

一般的工作产出

B

有增值效应的工作产出

C

任何员工的工作产出

D

以上都是

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制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
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设定绩效目标要解决好()等问题。 A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况
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设定关键绩效指标的原则包括:() A.现实性原则B.可实现原则C.时限性原则D.具体原则
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设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间
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目标分解法采用的是（ ）设定目标的方法。A.平衡计分卡B.关键绩效C.合成考评D.经验总结法
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在构建关键绩效指标体系时，所属单位（部门）级关键绩效指标的确定的直接依据是（ ）。A.利润目标B.成本控制目标C.企业级关键绩效指标D.单位（部门）级岗位职责和关键工作价值贡献
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在设定关键绩效指标的时候主要关注（ ）。A.过程B.最终结果C.行为D.态度
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关于关键绩效指标法表述错误的是（）。A.关键绩效指标是对企业战略目标的分解B.指标的数量不宜过多C.供货周期是关键绩效指标的时限型D.知识型员工的关键绩效指标很容易界定
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下列关于关键绩效指标的说法，错误的是()。A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核
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设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
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在设定关键绩效指标的时候主要关注()。A:过程B:最终结果C:行为D:态度
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目标分解法采用的是()设定目标的方法。A:平衡计分卡B:关键绩效C:合成考评D:经验总结法
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制定部门关键绩效指标的重要依据是（）A、部门重要成果领域B、企业及关键领域C、部门重要目标D、部门关键成果领域
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设定关键绩效指标的原因
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依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈
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关键绩效指标的设定依据是（）A、一般的工作产出B、有增值效应的工作产出C、任何员工的工作产出D、以上都是
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简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。A、平衡记分卡B、目标管理法C、关键因素分析法D、标杆基准法
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提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
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岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标
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设定关键绩效指标的目的包括
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问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
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多选题在分层次构建关键绩效指标体系的前提下，确定岗位（员工）级关键绩效指标的直接依据包括（　　）。A战略目标B员工岗位职责和关键工作价值贡献C企业级关键绩效指标D所属单位（部门）级关键绩效指标
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问答题设定关键绩效指标的目的包括
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问答题设定关键绩效指标的原因
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单选题制定部门关键绩效指标的重要依据是（）A部门重要成果领域B企业及关键领域C部门重要目标D部门关键成果领域
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