售楼处的关键人员是( ),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。A.案场经理B.经纪人C.办证员D.店长

售楼处的关键人员是( ),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。

A.案场经理
B.经纪人
C.办证员
D.店长

参考解析

解析:售楼处的管理人员即案场经理,是非常关键的人员,他(她)对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况,合理选择配置。售楼处也是收取定金、首付款的场所,因此应配置专门的会计和出纳人员。

相关考题:

房地产经纪机构的案场销售经理岗位的主要岗位职责包括(  )。A、负责本项目销售楼盘的现场管理、运营管理、销售管理及团队管理工作B、负责年度销售目标制定、分解C、负责项目案场销售工作的组织、实施和销售数据汇总与分析D、评估销售业绩E、负责销售员及各种资源在各案场中调配

售楼处设置工作的第一个步骤是(  )。A、售楼处选址B、确定售楼处的功能C、组建售楼处工作团队D、制定售楼处管理制度

影响售楼处人员配置的因素有(  )。A、项目销售单位的多寡B、售楼处的方位C、售楼处的周边环境D、售楼处的临路状况E、售楼处的大小

售楼处设置工作的第一个步骤是(  )。A.售楼处选址B.确定售楼处的功能C.组建售楼处工作团队D.制定售楼处管理制度

叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。售楼处的工作团队人员不包括(  )A、销售人员B、管理人员C、辅助人员D、领导人员

售楼处的关键人员是(  ),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。A、案场经理B、经纪人C、办证员D、店长

叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。售楼处内销售人员的数量的影响因素有( )。A.项目销售单位的多少B.售楼处的大小C.售楼处交通便捷程度D.数量对销售人员积极性的影响

售楼处设置工作的第一个步骤是( )。(2012年真题)A.售楼处选址B.确定售楼处的功能C.组建售楼处工作团队D.制定售楼处管理制度

影响售楼处人员配置的因素有(  )。A.项目销售单位的多寡B.售楼处的方位C.售楼处的周边环境D.售楼处的临路状况E.售楼处的大小

以销售商品为目的,以销售业绩为计酬依据的单纯的“团队计酬”式传销活动,不作为犯罪处理。

营销以情动人心在销售之前要注重什么()A、消费者的心理B、售楼处的文化C、销售者的仪表D、售楼处的人员

下面()不是销售漏斗的功能?A、合理安排时间B、业绩预测C、寻找自己或团队在销售中的障碍点D、制定大项目的销售策略

考评依据设计营销团队的关键业务指标,通过营销人员完成的营销业绩数据,遵循定量定向考核为主的原则

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某保险公司的销售团队既有新人,也有老人;既有业绩高手,也有业绩挂零者;既有性格外向者,也有性格内向者。这体现了销售团队()的特征。A、团队绩效波动性B、团队管理复杂性C、团队利益竞争性D、团队人员流动性

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单选题下列人员中,不属于售楼处工作团队的是( )。A销售人员B保安人员C管理人员D辅助人员

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单选题某保险公司的销售团队既有新人,也有老人;既有业绩高手,也有业绩挂零者;既有性格外向者,也有性格内向者。这体现了销售团队()的特征。A团队绩效波动性B团队管理复杂性C团队利益竞争性D团队人员流动性

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判断题以销售商品为目的,以销售业绩为计酬依据的单纯的“团队计酬”式传销活动,不作为犯罪处理。A对B错