优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是( )。A、团队工作效率高B、能够灵活地适应环境的变化C、具有团队使命感D、增强独立完成各自工作的能力
在新建商品房销售过程中，结合销售资料细致介绍产品信息以加深客户对产品的印象，这项工作的地点最好选择在（ ）。A:售楼处模型前B:售楼处区域图前C:售楼处洽谈区D:售楼处外围或样板房
售楼处设置的程序包括( )。A.组建售楼处工作团队B.制定售楼处管理制度C.售楼处布置D.售楼处选址E.租赁谈判和签约
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。A、售楼处选址B、确定售楼处的功能C、组建售楼处工作团队D、制定售楼处管理制度
售楼处的选址必须注意的事项包括（ ）。A.保证售楼处的可视性B.保证进出售楼处人员的安全性C.保证售楼处的通达性D.保证售楼处工作的连贯性E.保证售楼处与项目之间的便捷性
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。A.售楼处选址B.确定售楼处的功能C.组建售楼处工作团队D.制定售楼处管理制度
叶某是甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）房地产经纪人，叶某获得的报酬是每月800元底薪，另加业务收入提成。工作之初，叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处，叶某由于工作业绩突出，被任命为新的案场经理。售楼处的工作团队人员不包括（ ）A、销售人员B、管理人员C、辅助人员D、领导人员
叶某是甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）房地产经纪人，叶某获得的报酬是每月800元底薪，另加业务收入提成。工作之初，叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处，叶某由于工作业绩突出，被任命为新的案场经理。售楼处内销售人员的数量的影响因素有（ ）。A.项目销售单位的多少B.售楼处的大小C.售楼处交通便捷程度D.数量对销售人员积极性的影响
售楼处设置的一般程序不包括（ ）。A、制定售楼处管理制度B、组建售楼处工作团队C、确定售楼处的主要功能D、创造有利的经营环境
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。(2012年真题)A.售楼处选址B.确定售楼处的功能C.组建售楼处工作团队D.制定售楼处管理制度
售楼处的选址必须注意的事项包括（）。A、保证售楼处的可视性B、保证进出售楼处人员的安全性C、保证售楼处的通达性D、保证售楼处工作的连贯性E、保证售楼处与项目之间的便捷性
售楼处的工作团队包括（）。A、销售人员B、技术人员C、管理人员D、检修人员E、辅助人员
售楼处设置的工作程序包括（）。A、区域选择B、售楼处选址C、制订售楼处管理制度D、售楼处布置E、组建售楼处工作团队
下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。A、团队目标B、团队类型C、团队文化D、团队成员构成
多选题售楼处工作团队的组建应考虑的项目因素有（ ）。A房源数量B销售期C市场推广方式D地理位置E规划布局
单选题下列各项不符合售楼处选址要求的是（ ）。A保证售楼处的可视性B保证售楼处的空间容纳性C保证售楼处在人流量密集地方D保证售楼处的通达性
多选题售楼处的工作团队包括（）。A销售人员B技术人员C管理人员D检修人员E辅助人员
单选题下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。A团队目标B团队类型C团队文化D团队成员构成
多选题售楼处物业管理人员的岗位职责主要包括（ ）。A售楼处物业管理服务B商品房物业管理服务C售楼处日常运作及监督D收取及审阅售楼处E样板房各工作岗位记录
单选题售楼处设置的一般程序不包括（）。A制定售楼处管理制度B组建售楼处工作团队C确定售楼处的主要功能D创造有利的经营环境
多选题售楼处设置的工作程序包括（）。A区域选择B售楼处选址C制订售楼处管理制度D售楼处布置E组建售楼处工作团队
单选题下列不属于特殊团队的是（ ）A政务型团队B海外游客团队C老年团队D宗教型团队
单选题优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（）。A团队工作效率高B能够灵活地适应环境的变化C具有团队使命感D增强独立完成各自工作的能力
单选题下列不属于售楼处设置的程序( )。A制定售楼处管理制度B创造有利的经营环境C确定售楼处的主要功能D组建售楼处工作团队
单选题下列人员中，不属于售楼处工作团队的是（ ）。A销售人员B保安人员C管理人员D辅助人员
单选题售楼处设置的工作程序中，制订售楼处管理制度的内容不包括（ ）。A工作流程B关键内容说辞C接待时间D人流动线设计
多选题售楼处的选址必须注意的事项包括（）。A保证售楼处的可视性B保证进出售楼处人员的安全性C保证售楼处的通达性D保证售楼处工作的连贯性E保证售楼处与项目之间的便捷性