下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:(1)收集、分析项目的有关资料和信息;(2)明确项目目标;(3)明确项目管理内容;(4)编制项目目标计划和资源计划;(5)确定项目管理组织模式、结构和职责;(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是:()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:(1)收集、分析项目的有关资料和信息;(2)明确项目目标;(3)明确项目管理内容;(4)编制项目目标计划和资源计划;(5)确定项目管理组织模式、结构和职责;(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是:()。
A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)
B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
参考解析
解析:项目管理规划大纲编制程序如下:①明确项目目标;②分析项目环境和条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。本知识点新教材已删除。
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下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。A.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件B.项目管理规划大纲中汇总整理,报送审批是例行管理手续C.各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模D.项目管理目标包括两个部分:合同要求的目标和项目对企业的要求
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是( )。A.软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容B.在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中,包括工程收尾、管理收尾、行政收尾C.在工程项目管理规划大纲中,项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求D.在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中,项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:(1) 调查研究和收集资料;(2) 进行进度计划系统的结构分析;(3) 进行项目结构分析;(4) 确定项目的工作编码;(5) 编制各层(各级)进度计划;(6) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者;(7) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(8) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整A. (1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B.(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C.(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D.(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。A、 ①→④→②→⑤→③B、 ②→①→⑤→③→④C、 ②→③→①→④→⑤D、 ①→③→④→②→⑤
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是( )。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是( )。A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
项目管理规划大纲的编制过程包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②编制项目资源计划;③明确项目需求和项目管理范围;④报送审批;⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),正确的编制程序是()。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:(1)调查研究和收集资料;(2)进行进度计划系统的结构分析;(3)进行项目结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者;(7)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(8)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
编制项目管理规划大纲的程序中,分析项目实施条件,进行项目工作结构分解后的程序是( )。A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工D、编制项目目标计划和资源计划
编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作,它们之间的正确次序是()(1)分析项目环境和条件;(2)收集项目的有关资料和信息;(3)确定项目管理组织模式;(4)明确项目管理内容。A、(1)(2)(3)(4)B、(1)(2)(4)(3)C、(2)(1)(3)(4)D、(2)(1)(4)(3)
单选题根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是( )。A①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
单选题下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作,它们之间的正确次序是()。 (1)分析项目环境和条件; (2)收集项目的有关资料和信息; (3)确定项目管理组织模式; (4)明确项目管理内容。A(1)(2)(3)(4)B(1)(2)(4)(3)C(2)(1)(3)(4)D(2)(1)(4)(3)
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。A①→④→②→⑤→③B②→①→⑤→③→④C②→③→①→④→⑤D①→③→④→②→⑤
单选题()的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式,建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。A工程项目管理目标分析B工程项目组织设计C工程项目实施总计划D编制管理规划大纲
单选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。A①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D②-①-⑦-④-⑤-③-⑥