( )首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。A.评分法B.点位法C.点值法D.评比法
( )首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。
A.评分法
B.点位法
C.点值法
D.评比法
B.点位法
C.点值法
D.评比法
参考解析
解析:岗位评价方法在实际应用中主要体现为以下几种情况:(1)排列法;(2)分类法,(3)评分法;(4)因素比较法;(5)成对比较法。其中,评分法也称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。
相关考题:
咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A.排列法B.分类法C.因素比较法D.因素评分法
是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序是:()。A.岗位参照法B.排列法C.因素比较法D.评分法
下列是关于评分法的具体步骤:①确定工作岗位评价的主要影响因素;②对各评价因素区分级别并赋予点数;③确定工作岗位评价的具体项目;④对评价项目分别给定权数;⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是()A:①⑤②③④B:③④①②⑤C:①③②④⑤D:①②③④⑤
评分法的具体步骤包括( )。A.确定岗位评价的主要影响因素B.根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目C.为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级,可将岗位评价的总点数分为若干级别D.对各评价因素区分出不同级别,并赋予一定的点数(分值),以提高评价的准确程度E.将全部评价项目合并成一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数
因素比较法的具体步骤是( )。A.从全部岗位中选出15~20个主要岗位,其所得到的劳动报酬(薪酬总额)应是公平合理的(必须是大多数人公认的)B.选定各岗位共有的影响因素,作为岗位评价的基础C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较,按程度高低进行排序D.经过认真协调,岗位评定小组应对每个岗位的工资总额,按照相关影响因素进行分解,找出对应的工资份额E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位,与现有的已评定完的重要岗位对比
下列是关于评分法的具体步骤:①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是( )。A.①⑤②③④B.③④①②⑤C.①③②④⑤D.①②③④⑤
点数法首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每个因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一( ),最后得到各个岗位的总点数。A.评比B.估价C.求得点数D.加权求和E.加权
()首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。A:评分法B:点位法C:点值法D:评比法
咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A、排列法B、分类法C、因素比较法D、因素评分法
单选题()首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一对比、评估、求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位总点数。A评分法B点位法C点值法D评比法
多选题在薪点工资制中,薪点数的确定可以取决于( )。A岗位点数B个人绩效点数C年龄点数D个人贡献点数E技能点数