单选题某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）A企业资源计划系统B管理信息系统C决策支持系统D专家系统
单选题
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）
A
企业资源计划系统
B
管理信息系统
C
决策支持系统
D
专家系统
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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A．企业资源计划系统B．管理信息系统C．决策支持系统D．专家系统
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（ ）。A.区域事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.战略业务单位组织结构
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构
依据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，商业银行应根据本指引的规定，结合自身的经营管理水平和信贷管理信息系统的状况，制定集团客户授信业务风险管理制度，其内容应包括（）等。A、集团客户授信业务风险管理的组织建设；B、风险管理与防范的具体措施；C、确定单一集团客户的范围所依据的准则；D、对单一集团客户的授信限额标准；E、内部报告程序以及内部责任分配
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A、重点业务B、非重点业务C、重点单位D、非重点单位E、非重点部门
商业银行制定的集团客户授信业务风险管理制度的内容应包括（）。A、确定单一集团客户的范围所依据的准则B、集团客户授信业务风险管理的组织建设C、内部报告程序D、对单一集团客户的授信限额标准E、风险管理与防范的具体措施
下列哪些集团客户可不纳入农业银集团客户授信业务风险管理办法管理（）。A、实行统贷统还融资模式的集团客户B、农业银行仅提供低风险信贷业务的集团客户C、控制方为政府机构或其下属投资管理类公司的集团客户，控制方与被控制方不存在关联交易，可不将控制方和被控制方作为同一集团客户管理D、集团成员在农业银行信用50％以上已形成不良，或已全部移交资产处置部门的集团客户
多选题商业银行制定的集团客户授信业务风险管理制度的内容应包括（）。A确定单一集团客户的范围所依据的准则B集团客户授信业务风险管理的组织建设C内部报告程序D对单一集团客户的授信限额标准E风险管理与防范的具体措施
单选题甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。A简单的结构或形式B职能制组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位结构
多选题预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A重点业务B非重点业务C重点单位D非重点单位E非重点部门
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构
单选题远华集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，远华集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力，在这种情况下，远华集团运用的组织结构是（ ）。A简单的结构或形式B职能部门结构C事业部制结构D矩阵结构或经营业务单位结构
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构BM型企业组织结构CH型结构D事业部制结构
多选题花旗集团检查和权衡操作风险的体系包括（）A独立的内部审计和风险评估B由集团总经理和总会计师会同集团操作风险总监确立的正式的风险治理结构，对集团的风险和控制自我评价进行指导监督和监测C业务线管理部门制定和执行风险的缓释和管理措施D独立行使操作风险监督作用的部门，向花旗集团高级风险官负责
单选题集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。A经营风险B战略风险C市场风险D声誉风险