企业集团u型组织结构,存在()等不足之处。 A.容易忽视战略问题B.责任分工不够明确C.难以处理多元化业务D.职能部门的协作比较困难E.总部管理层负担重
集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程
集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。A对B错
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。A对B错
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。A对B错
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。A对B错
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错
在整个预算组织体系中，居于主导地位的（）。A、集团财务总部B、集团预算管理委员会C、母公司董事会D、母公司经营者
企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。A、总部管理层负担重B、容易忽视战略问题C、责任分工不够明确D、职能部门的协作比较困难E、难以处理多元化业务
对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）A、交给集团总部统一安排B、交给集团总部财务部统一安排C、交给集团总部董事会安排D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A、交给集团总部统一安排B、交给集团总部财务部统一安排C、交给集团总部董事会安排D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
单选题对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
多选题预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A重点业务B非重点业务C重点单位D非重点单位E非重点部门
判断题与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显A对B错
判断题集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。A对B错
判断题预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。A对B错
判断题基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。A对B错
多选题企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。A总部管理层负担重B容易忽视战略问题C责任分工不够明确D职能部门的协作比较困难E难以处理多元化业务
单选题对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（ ）。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理