单选题集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。A经营风险B战略风险C市场风险D声誉风险
单选题
集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。
A
经营风险
B
战略风险
C
市场风险
D
声誉风险
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解析：
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相关考题：
（ ），战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。A．从战略管理模式出发B．从战略管理过程出发C．从关键战略要素出发D．从战略问题涉及的范围看
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
为确保金融资产管理公司的集团战略风险能被（ ），集团母公司应要求附属法人机构的战略目标的设定符合监管导向，并与集团的定位、价值、文化及风险承受能力等相一致。A.识别B.监测C.评估D.控制E.报告
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
法国Y集团是集中高档化妆品的研发和生产销售为一体的企业。但是近年来，经济形势下滑，人们的购买能力受到影响，加上行业新进入者的冲击，Y公司业绩水平下降，业务缺乏增长的动力。由此，Y集团管理层决定进行战略调整，出售了旗下一些营利较差的老品牌。Y集团采用的战略属于收缩战略中的（ ）。A、紧缩与集中战略 B、调整营销策略 C、转向战略 D、放弃战略
尚云集团是一家风力发电企业。虽面对良好的市场环境和有利的政府政策，但尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是（ ）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略
判断题所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。A对B错