单选题在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是()。A建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备B合理划分子项目,明确各子项目的范围C起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生

单选题
在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是()。
A

建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备

B

合理划分子项目,明确各子项目的范围

C

起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判

D

分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。A、参加评标及合同谈判,商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A:起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作B:根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式C:建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D:分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生E:编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标

对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A:参加评标及合同谈判B:工程付款和其他付款审核C:审核及处理施工索赔事宜D:编制投资控制最终报告E:分析、论证及总进度事宜

下列属于业主方的进度控制任务的是(  )。A:审核、分析各投标单位的投标报价B:制定主要材料和设备的采购计划C:比较设计方案是否符合设计要求D:策划各子项目的发包方式

设计阶段的合同管理的主要工作不包括(  )。 A.制定索赔防范性对策 B.起草设计合同及特殊条款 C.编制合同管理的报表和报告 D.处理有关设计合同的索赔事宜

工程发包与物资采购的信息管理的主要工作不包括(  )。 A.起草和修改各类招标文件 B.项目管理信息的分类和装订成册 C.招投标过程中各种信息的收集、分类与存档 D.在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码

施工合同交底是合同管理的一项重要工作,合同交底的目的和任务包括( )。A、将合同事件的责任分解落实B、明确成本目标和消耗标准C、跟踪业主方的失误,发现索赔的机会D、寻求对自己有利的合同解释E、明确完不成任务的后果

在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是()。A、建立会议制度,管理各种会议记录B、编制项目管理总体规划C、策划各子项目的发包方式D、填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

合同管理阶段的工作不包含()。A、协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与合同的洽谈B、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C、协助业主与中标单位商签承包合同D、合同执行情况的分析和跟踪管理

业主管理部门的合同管理任务包括()。A、分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划B、起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作C、审核各施工单位的安全资质和证明文件D、分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生E、处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷

在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是()。A、建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备B、合理划分子项目,明确各子项目的范围C、起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D、分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生

项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括()。A、参加评标及合同谈判,商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

多选题业主方负责安全管理部门的基本工作任务包括(  )。A处理有关工程索赔事宜B组织现场安全综合检查C参与意外伤害事故的调查和处理D分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策E核现场有关安全技术签证文件

单选题在建设项目实施阶段,业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括(  )。A分析可能发生索赔的原因B分析确定合同结构和发包模式C进行各类合同执行期间的跟踪管理D收集、整理、分类归档各种项目管理信息

单选题建设项目业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括(  )。A组织设计交底B组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系C合理划分子项目,明确子项目的范围D组织对投标单位的资格预审

单选题在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是()。A建立会议制度,管理各种会议记录B编制项目管理总体规划C策划各子项目的发包方式D填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

多选题下列各项不属于建设项目业主合同管理内容的有(  )。A起草设计合同,参与设计合同的谈判,签订合同B审核、分析各投标单位的投标报价C制定主要提供材料和设备的采购计划D合理划分子项目,明确各子项目的范围E审核、分析各投标单位的进度计划

多选题业主方管理部门的合同管理任务主要有()。A起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作B根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式C建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生E编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标

单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务,下列说法错误的是(  )。A策划各子项目的发包方式B处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷C填写项目管理工程日志D合理划分子项目,明确各子项目的范围

多选题施工合同交底是合同管理的一项重要工作,合同交底的目的和任务包括()。A将各种合同事件的责任分解落实B明确成本目标和消耗标准C跟踪业主方的失误,发现索赔的机会D寻求对自己有利的合同解释E明确完不成任务的影响和法律后果

单选题合同管理阶段的工作不包含()。A协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与合同的洽谈B协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C协助业主与中标单位商签承包合同D合同执行情况的分析和跟踪管理

多选题下列各项属于业主方部门信息管理内容的有(  )。A组织编制重要设施的使用及维护手册B督促各施工单位整理工程技术资料C策划各子项目的发包方式D建立各种报表和报告制度E分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生

多选题业主管理部门的合同管理任务包括()。A分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划B起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作C审核各施工单位的安全资质和证明文件D分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生E处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷

单选题合同管理任务不包括( )。A参加评标及合同谈判B分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划C起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作D进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告

多选题建设项目业主方合同管理的工作任务包括(  )。[2010年真题]A分析可能发生施工索赔的原因并制订防范对策B审核和处理施工索赔事宜C编制施工阶段资金使用计划D检查施工质量是否符合设计、规范和合同的规定E策划各子项目的发包方式

单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述,不包括的是()。A参加评标及合同谈判,商签正式合同B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括()。A参加评标及合同谈判,商签正式合同B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告