单选题在建设项目实施阶段，业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括（ ）。A分析可能发生索赔的原因B分析确定合同结构和发包模式C进行各类合同执行期间的跟踪管理D收集、整理、分类归档各种项目管理信息
单选题
在建设项目实施阶段，业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括（ ）。
A
分析可能发生索赔的原因
B
分析确定合同结构和发包模式
C
进行各类合同执行期间的跟踪管理
D
收集、整理、分类归档各种项目管理信息
参考解析
解析：
业主方在合同管理方面的主要工作任务包括：①分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划；②根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式，包括合理划分子项目，明确各子项目的范围，策划各子项目的发包方式等；③起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作；④起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判；⑤分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生；⑥进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告；⑦处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。
业主方在合同管理方面的主要工作任务包括：①分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划；②根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式，包括合理划分子项目，明确各子项目的范围，策划各子项目的发包方式等；③起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作；④起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判；⑤分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生；⑥进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告；⑦处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。
相关考题：
施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是()。A、 施工单位数量较少，对业主合同管理有利B、 业主只需要一次招标，合同管理量较小C、 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D、 符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A:业主方自行项目管理B:业主方委托项目管理C:业主方协调项目管理D:业主方组织项目管理
业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A:起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B:根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C:建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D:分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解
合同管理阶段的工作不包含（）。A、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈B、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C、协助业主与中标单位商签承包合同D、合同执行情况的分析和跟踪管理
业主管理部门的合同管理任务包括（）。A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C、审核各施工单位的安全资质和证明文件D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A、建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B、合理划分子项目，明确各子项目的范围C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
合同管理任务不包括（ ）。A、参加评标及合同谈判B、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
业主管理部门的信息管理任务包括（）。A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E、组织编制重要设施的使用及维护手册
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。A、参加评标及合同谈判，商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
多选题业主管理部门的信息管理任务包括（）。A立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B收集、整理、分类归档各种项目管理信息C建立会议制度，管理各种会议记录D分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E组织编制重要设施的使用及维护手册
单选题在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B合理划分子项目，明确各子项目的范围C起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
多选题业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。A起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
单选题合同管理阶段的工作不包含（）。A协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈B协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C协助业主与中标单位商签承包合同D合同执行情况的分析和跟踪管理
单选题关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（ ）。A在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题业主管理部门的合同管理任务包括（）。A分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C审核各施工单位的安全资质和证明文件D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
多选题在建设项目管理信息系统中，合同管理子系统应实现的基本功能包括（ ）。A建设项目投资的各类数据查询B提供和选择的标准合同文本C合同文件、资料的管理D实际投资与概算、预算、合同价的对比分析E提供各种合同管理报表
单选题合同管理任务不包括（ ）。A参加评标及合同谈判B分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
多选题建设项目业主方合同管理的工作任务包括（ ）。[2010年真题]A分析可能发生施工索赔的原因并制订防范对策B审核和处理施工索赔事宜C编制施工阶段资金使用计划D检查施工质量是否符合设计、规范和合同的规定E策划各子项目的发包方式
单选题关于业主方项目管理的组织结构，下列说法正确的是（ ）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。A参加评标及合同谈判，商签正式合同B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
多选题业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。A工程的规模和特点B业主方管理人员的人力资源的条件C项目结构、合同结构D工程施工方的运营方式E业主方管理的模式