环境的引力与企业实力实现理想平衡的战略经营领域是()。 A、明星型B、问题型C、金牛型D、瘦狗型
根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A．一体化发展战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略
波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。 A、采取撤退战略B、应当进行重点投资C、对企业进行扶持D、应当提高市场占有率
在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。A.投资B.保持C.清算D.转向E.放弃
根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务
在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。A、保持战略B、发展战略C、增大战略D、放弃战略
对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）A、追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B、减少投资，降低市场风险C、保持现状，不投资不撤资D、坚决放弃，增加现金回收量
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃
一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类
对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃
根据经营单位组合分析法，企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。
在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。 A、发展类B、选择性投资类C、抽资转向或放弃类D、瘦狗类
在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）A、明星单位B、幼童单位C、金牛单位D、瘦狗单位
根据四象限分析法，位于（ ）象限的旅行社的战略经营单位具有较高的市场占有率。但是其市场增长率较低，旅行社应对这些战略经营单位的资源投入采取保持策略。A、明星类B、问号类C、金牛类D、瘦狗类
根据经营单位组合分析法，企业应该分配足够资金进行优先发展的经营部门是：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是（）A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类
单选题一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A风险类B现金牛类C明星类D瘦狗类
不定项题该企业近年来明显进入“瘦狗区”，若进入“明星区”无望，那么可能采取的战略为（ ）。A集中战略B转向战略C放弃战略D清算战略
单选题对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）A追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B减少投资，降低市场风险C保持现状，不投资不撤资D坚决放弃，增加现金回收量
单选题在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）A明星单位B幼童单位C金牛单位D瘦狗单位
单选题按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A重点投资B增加投资或维持C挤干榨尽多做贡献D放弃
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位
单选题根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化战略B扩张战略C紧缩战略D稳定战略
单选题根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化发展战略B扩张型战略C紧缩型战略D稳定型战略
单选题在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。A保持战略B发展战略C增大战略D放弃战略