填空题评功核项目的确定对营业部来说:目标达成率;应收帐款达成绩效;();其他评核项目。

填空题
评功核项目的确定对营业部来说:目标达成率;应收帐款达成绩效;();其他评核项目。

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相关考题:

管理人员与员工进行交流,对员工在本次绩效期间内工作目标达成共识的过程,被称为() A、绩效计划准备B、绩效标准的确定C、绩效目标的确定D、绩效计划的沟通

按照考察目标类别,达成率指标可分为()。 A、保费达成率B、件数达成率C、综合达成率D、宽末达成率

项目主要干系人应就项目范围达成一致。() 此题为判断题(对,错)。

将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。 A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识B、上下级就绩效改进达成共识C、确定各项绩效目标的权重D、确定各项绩效指标的权重E、为目标修正提供反馈

()不能用于评价项目管理团队的绩效。 A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模

项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目绩效管理D、项目的验收管理

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议,该工作属于( )的工作内容。A、绩效管理计划B、绩效沟通C、考核及评价D、薪酬管理

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,该工作属于_的工作内容。 ()A.绩效管理计划 B.绩效沟通C.考核及评价 D.薪酬管理

()不是量化管理的基本要素。A:对预测有信心(能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力)B:理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度,并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标C:基于对可预测过程性能的需要,选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程D:建立并维护项目的功能与成本过程目标

( )不能用于评价项目管理团队的绩效。A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模

服务顾问的评价指标是()A、预约达成率B、接车台次目标达成率C、服务经营目标达成率D、以上都是

对未达成目标的服务项目进行分析时,一般来说,是根据对标分析法,通过与服务设定之初企业选定的()进行对比来实现。A、任务B、目标C、目标值D、计划

评功核项目的确定对营业部来说:目标达成率;应收帐款达成绩效;();其他评核项目。

绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺。

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项?()A、明确项目目标B、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施C、靠个人的努力达成目标D、根据项目进展进行评估

()是用来衡量绩效目标达成的标尺,即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。

哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标()A、成本加鼓励酬金B、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工料

下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书

对于生产部门评核项目主要考虑()。A、目标达成率B、产量C、质量D、用量E、效益

下列属于负债项目的有()。A、其他应付款B、预付帐款C、应收帐款D、实收资本

项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目的绩效管理D、项目的验收管理

判断题绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺。A对B错

单选题哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标()A成本加鼓励酬金B成本加酬金C成本加固定酬金D工料

判断题范围说明亦称范围说明书,是项目后续决策的基础,也是项目干系人就项目目标达成的共识。A对B错

单选题谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项?()A明确项目目标B对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施C靠个人的努力达成目标D根据项目进展进行评估

多选题对于生产部门评核项目主要考虑()。A目标达成率B产量C质量D用量E效益

单选题(  )是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程,协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。A项目绩效管理B项目范围管理C项目进度管理D项目成本管理