下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。
- A、项目计划书
- B、项目合同
- C、技术开发协议
- D、项目范围说明书
相关考题:
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理
在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的()A、项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B、产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C、当满足了预算和时间目标的时候,宣告了项目的成功写成D、最终交付的软件应该保证零缺陷
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题关于项目工作分解的几个主要步骤的说法,错误的是()A先明确并识别出项目的各主要组成部分,及明确项目的主要可交付成果B确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C确定可交付成果的组成元素,这个步骤必须经过D可是分解的正确性
单选题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B确定项目的主要可交付成果C确定项目的每个可交付成果的组成成分D明确主要任务
单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是()A明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;核实分解的正确性;确定可交付成果的组成元素。B明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。C确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;明并识别出项目的各主要组成部分;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。D明并识别出项目的各主要组成部分;核实分解的正确性;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素。
单选题在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的()A项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C当满足了预算和时间目标的时候,宣告了项目的成功写成D最终交付的软件应该保证零缺陷