领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( ) A.制约授权法B. 目标授权法C. 弹性授权法D. 不充分授权法
对授权理解正确的是A、授权后领导不再承担最终的责任B、被授予的下属具有一定的权力和责任C、被授权的下属无自主权D、被授权的下属无需监管E、授权是领导者逃避工作和责任的一种方式
要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法：()
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入成熟阶段时，领导者应采取授权式领导方式。()
领导者对待下属的良好作风包括()。A、了解下属、用好下属B、严格要求，充分信任C、目标明确，方式灵活D、充分授权，积极合作
根据领导生命周期理论,下属成熟度高的话,不合适的领导方式是() A、指导型B、参与型C、授权型D、推销型
下属成熟度是领导对下属特征的一个度量，它包括工作成熟度和______。
当下属成熟度较高时，而领导者对关系和人物的组合关心度较低，此时适合的领导方式是( )A. 命令式B. 授权式C. 说服式D. 参与式
领导对成熟的下属充分授权体现的是( )。A.低工作，高关系B.高工作，低关系C.低工作，低关系D.高才能，高效率E.高工作，高关系
领导与比较成熟的下属共同决策，适当授权体现了A:低工作，低关系B:低工作，高关系C:高工作，低关系D:高工作，高关系E:高效率，高水准
领导对成熟的下属充分授权体现的是（）。A、低工作，高关系B、高工作，低关系C、低工作，低关系D、高才能，高效率E、高工作，高关系
上级领导允许下属有独立决策权力并开展创造性工作是属于（）。A、充分授权B、不充分授权C、弹性授权D、制约授权
适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
下列领导方式中，适用于比较成熟的下属的是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型
根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（）。A、命令型领导B、说服型领导C、参与型领导D、授权型领导
当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A、充分授权B、揽权C、弹性授权D、放权
按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）A、命令式的领导方式B、说服式的领导方式C、参与式的领导方式D、授权式的领导方式
按照情景领导理论，对不成熟的下属，宜采用哪种领导方式？（）A、说服式管理B、授权式管理C、命令式管理D、参与式管理
单选题领导对不成熟的下属采取指令性指导体现的是（ ）。ABCDE
单选题领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。A目标授权法B弹性授权法C制约授权法D充分授权法
单选题领导对成熟的下属充分授权体现的是（）。A低工作，高关系B高工作，低关系C低工作，低关系D高才能，高效率E高工作，高关系
单选题上级领导允许下属有独立决策权力并开展创造性工作是属于（）。A充分授权B不充分授权C弹性授权D制约授权
单选题领导对初步成熟的下属给予说明、指导体现的是（ ）。ABCDE
单选题领导对成熟的下属充分授权体现的是（ ）。ABCDE
单选题按照情景领导理论，对不成熟的下属，宜采用哪种领导方式？（）A说服式管理B授权式管理C命令式管理D参与式管理
多选题领导者正确授权的优点包括（）A可以减少领导工作负担，使领导集中精力处理更重要更大的问题B正确的授权是对下属的一种信任，有利于充分发掘下属的创造性C正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”D正确的授权有利于团队建设，有利于培养领导者与下属之间的协调团结E正确的授权有利于避免专断，降低决策错误的发生
单选题适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A刚性授权B弹性授权C惰性授权D模糊授权
单选题当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A充分授权B揽权C弹性授权D放权