单选题一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准,应使用下列哪一项来记录这项变更?()A成本管理计划B风险登记册C合同D配置管理系统
单选题
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准,应使用下列哪一项来记录这项变更?()
A
成本管理计划
B
风险登记册
C
合同
D
配置管理系统
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一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()A、变更管理计划B、范围管理计划C、进度基准D、相关方参与计划
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的?()A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较,为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时,监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测,来更新当前的成本与进度信息
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准,并实施批准的变更D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A、拒绝变更,因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更,因为客户要求
你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()A、转移B、减轻C、回避D、接受
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更?()A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统
假设你建立了一个变更控制委员会,负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候,你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来?()A、绩效衡量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()A、工作分解结构B、成本变更控制C、范围变更控制D、项目进度E、A和d
单选题一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()A变更管理计划B范围管理计划C进度基准D相关方参与计划
单选题在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A拒绝变更,因为会增加项目成本B查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D做出变更,因为客户要求