单选题在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）A项目章程B配置管理计划C工作分解结构D质量保证计划
单选题
在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）
A
项目章程
B
配置管理计划
C
工作分解结构
D
质量保证计划
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相关考题：
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A、拒绝变更，因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更，因为客户要求
在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）A、在应急储备金中B、在批准基准和批准的变更请求中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中
在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？（）A、在应急储备金中B、在批准的变更请求和变更管理计划中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）A、工作分解结构B、成本变更控制C、范围变更控制D、项目进度E、A和d
客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。B、在项目部署完后，直接以后项目发布执行。C、根据变更控制流程的详细情况执行。D、在修订的工作分解结构基础上执行。
单选题在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
单选题客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）A在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。B在项目部署完后，直接以后项目发布执行。C根据变更控制流程的详细情况执行。D在修订的工作分解结构基础上执行。
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
单选题在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）A工作分解结构B成本变更控制C范围变更控制D项目进度EA和d
单选题在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）A坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B进行必要的变更，但是保持进度基准计划C进行必要的变更D在进行任何变更前和管理层沟通
单选题在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A拒绝变更，因为会增加项目成本B查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D做出变更，因为客户要求