单选题在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A拒绝变更，因为会增加项目成本B查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D做出变更，因为客户要求
单选题
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）
A
拒绝变更，因为会增加项目成本
B
查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C
查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D
做出变更，因为客户要求
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项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。A.向CCB提交正式的变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C.重写项目计划添加新的需求并实施D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A、提交变更请求以批准额外资金B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响D、与供应商协商一个较低的价格
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）A、表扬并奖励该子项目经理B、提出正式变更请求，并通知项目干系人C、不鼓励也不批评D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）A、提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做?（）A、对客户解释这项请求的影响B、接受该请求并按比例延长基准C、要求客户签发一份正式的变更请求D、与客户一起澄清项目范围
在一个软件项目中，客户希望添加一个额外功能，但不增加成本，项目经理应该怎么做？（）A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响B、将该请求上报给高级管理层，寻求建议C、同意添加功能，提高客户满意度并验证可行性D、拒绝请求，因为这不属于约定工作范围的组成部分
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A、拒绝变更，因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更，因为客户要求
在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）A、在应急储备金中B、在批准基准和批准的变更请求中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？（）A、在应急储备金中B、在批准的变更请求和变更管理计划中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
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单选题在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）A在应急储备金中B在批准基准和批准的变更请求中C在成本基准和批准的变更请求中D在成本绩效指数和完工预算中
单选题在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？（）A在应急储备金中B在批准的变更请求和变更管理计划中C在成本基准和批准的变更请求中D在成本绩效指数和完工预算中
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会
单选题在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A让客户启动变更请求过程。B通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D让客户直接与项目发起人联系。