在一个管道项目执行期间,管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到批准后,应在何处记当前变更?( )A.项目章程B.配置管理计划C.工作分解结构D.质量保证计划
在一个管道项目执行期间,管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到批准后,应在何处记当前变更?( )
A.项目章程
B.配置管理计划
C.工作分解结构
D.质量保证计划
相关考题:
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?( )A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B.进行必要的变更,但是保持进度基准计划C.进行必要的变更D.在进行任何变更前和管理层沟通
●进度变更的控制活动包括:(70)。(70)A.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理C.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理D.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整
在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?A、 坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更,但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
进度变更的控制活动包括:( )A:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整。B:判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。C:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。D:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整。
招标采购项目费用控制的目标是()A、在满足业主质量要求的前提下,使采购成本和费用最低B、在满足投资进度要求的前提下,使采购成本和费用最低C、在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低D、在满足投资要求的前提下,使采购成本和费用最合理
在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行一个翻新项目。在项目期间,承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更,此外,一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做?()A、修改合同以纳入这些变更B、将这些超范围变更添加到变更日志C、查阅沟通管理计划D、查阅变更管理计划
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A、拒绝变更,因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更,因为客户要求
在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求D、评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更?()A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统
在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()A、工作分解结构B、成本变更控制C、范围变更控制D、项目进度E、A和d
在FIDIC条件下,若监理工程师在发出变更指示前要求承包商提交一份建议书,承包商应尽快作出书面回应,或说明他不能照办的理由,或提交以下文件()。A、对建议的设计和(或)要完成的工作的说明,以及实施的进度计划B、根据进度计划的规定,承包商对进度计划和竣工时间作出任何必要修改的建议C、承包商对调整合同价格的建议书D、业主对调整合同价格的建议书E、承包商不同意进行变更的建议书
单选题在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
单选题在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()A工作分解结构B成本变更控制C范围变更控制D项目进度EA和d
单选题在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理()A坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B进行必要的变更,但是保持进度基准计划C进行必要的变更D在进行任何变更前和管理层沟通
单选题招标采购项目费用控制的目标是()A在满足业主质量要求的前提下,使采购成本和费用最低B在满足投资进度要求的前提下,使采购成本和费用最低C在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低D在满足投资要求的前提下,使采购成本和费用最合理
单选题在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A拒绝变更,因为会增加项目成本B查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D做出变更,因为客户要求