问答题随着经济的发展，仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工。企业还应根据员工的特点，采用多样的激励方法。请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？
问答题
随着经济的发展，仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工。企业还应根据员工的特点，采用多样的激励方法。请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？
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在经济效益不断提高的前提下，公司员工的薪水也不断增加，加薪成为公司提高大家积极性的手段。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了员工的积极性，还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制的作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制?根据以上案例资料，回答以下各题。1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()。A.员工更高层次的要求:尊重或自我实现的需求没有得到满足B.人的欲望是无穷的C.管理层人员的失职D.人们不再需要工作2.由以上案例可以看出，此企业管理层是应用()理论管理人员的。A.X理论B.双因素理论C.公平性理论D.期望理论4.如果你是该公司老总，你认为应该采取()措施保持员工的激励水平。A.了解企业员工的需求B.同员工进行交流C.对员工的职业生涯做岀好的规划D.以上措施都可以
新东方在人才激励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新东方的员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过各种渠道充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,并创造机会鼓励员工晋升、此激励方式属于() A、职位消费激励B、个体成长和职业生涯激励C、参与激励D、授权激励
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()A.对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B.在参与激励的同时辅以晋升激励C.对于基层员工应当主要以参与激励为主D.即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
双因素理论给管理者的启示有（ ）。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满，不一定能激励员工C.要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
双因素理论给管理者的启示有（ ）。A.防止员工不满并不一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工C.提高工资可以激发员工的工作热情D.管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工E.要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
励的方法多种多样，国内外的先进企业在这方面积累了丰富的经验，大体上有如下行之有效的方法。（）Ⅰ目标激励；Ⅱ奖罚激励；Ⅲ评比、竞赛、竞争激励；Ⅳ榜样激励；V参与激励；Ⅵ感情激励；Ⅶ员工持股激励；Ⅷ危机激励；Ⅸ组织文化激励。A、Ⅰ～ⅥB、Ⅰ～ⅨC、Ⅰ～ⅧD、Ⅳ～Ⅵ
多选题双因素理论给管理者的启示有（ ）。A防止员工不满并不一定能让员工满意B保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工C提高工资可以激发员工的工作热情D管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工E要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
多选题双因素理论给管理者的启示有（ ）。A防止员工不满一定能让员工满意B保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工C要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素E管理者要调动员工的积极性，较为重要的是注意工资、工作环境等因素