单选题发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少()A-25%—+25%B-10%—+50%C-25%—+75%D-5%—+10%

单选题
发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少()
A

-25%—+25%

B

-10%—+50%

C

-25%—+75%

D

-5%—+10%


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在成本管理中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

下面关于项目成本预算及作用正确的是( )。A:成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准B:项目范围说明书没有提供汇总预算C:成本预算是在项目成本估算基础上的D:成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

项目活动持续时间估算方法中,初步量级估算方法的准确范围在()。A、-10%-25%B、-25%-27.5%C、-90%-100%D、-5%-10%

项目融资一般要求CR的取值范围在()之间。

项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()A、成本效益分析B、预防成本C、面向X的设计D、统计抽样

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A、完工估算尚需绩效指数TCPIB、完工尚需估算ETCC、完工估算EACD、完工预算BAC

在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是()。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算费用

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。A、完工尚需绩效指数B、完工尚需估算C、完工估算D、完工预算

发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少()A、-25%—+25%B、-10%—+50%C、-25%—+75%D、-5%—+10%

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

在预算批准过程中,项目经理进行了一些初步估算,包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后,要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做?()A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性,以确保其准确和最新

在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?()A、要求发起人额外增加资金B、按照预算缩小范围C、由于减少了资金,项目已经不可能继续执行D、完成可用预算的范围

一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准,重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督

在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

单选题发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少:()A-25%—+25%B-10%—+50%C-25%—+75%D-5%—+10%

单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A专家判断B量级估算C类比估算D自下而上估算

单选题项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A完工估算尚需绩效指数TCPIB完工尚需估算ETCC完工估算EACD完工预算BAC

单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()A审查范围,并交付绩效结果。B与团队开会,收集信息。C审查沟通渠道。D向项目发起人申请更多时间。

单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算,项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算(ROM)的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么?()A用375000美元完成项目,留下25000美元当做应急储备,项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B向发起人提供ROM区间,让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D向发起人建议不要进行该项目,因为将会超出资金限制

单选题Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算?()A去年的预算加上20%就是今年的预算B在底线中把今年的预算加上或减去20%C使预算保持零数余额为底线的工作过程D对WBS中每个工作包进行详细估算的过程

单选题公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用,财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用,因为它涉及一个新的可交付成果,该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适,发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用?()A3%B5%C10%D15%

单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A验收的可交付成果B项目范围说明书C项目管理计划D项目章程

单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A寻求项目发起人的批准。B召开项目启动大会。C收集信息并最终确定预算。D审查计划并记录成本。