单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
单选题
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
A
用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
B
向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
C
向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
D
向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
参考解析
解析：
项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。
在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。
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项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）A、成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标B、进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算C、估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险D、在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
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