在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()

  • A、供应商合同
  • B、批准项目章程
  • C、批准项目预算
  • D、客户要求

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由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成 A、项目干系人B、项目成员C、项目赞助人D、项目经理

一次项目审计审查发现,一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响,发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项?()A、变更日志B、需求跟踪矩阵C、风险报告D、变更请求

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()A、商业需求B、项目范围说明书C、商业论证D、项目预算

项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析

项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法

项目经理加入公司,经验有限。当被任命管理一个项目时,该项目经理首先应该怎么做?()A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

项目超出预算,但是之前已确定多个降低成本的机会,项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、风险登记册B、成本管理计划C、变更控制系统D、风险管理计划

项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、更新项目基准B、忽略该需求C、与项目发起人讨论D、创建变更请求

项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。

项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?()A、管理储备B、应急储备C、成本储备D、约束条件储备

在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()A、项目章程B、规划风险管理过程C、风险登记册D、控制风险过程

购买应用系统的招标采购(招标)需求,最有可能通过下面哪一项批准()。A、项目指导委员会B、项目发起人C、项目经理D、用户项目组

单选题获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()A风险登记册B项目章程C项目管理计划D质量管理计划

单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A专家判断B干系人分析矩阵C干系人登记册D干系人沟通方法

单选题一次项目审计审查发现,一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响,发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项?()A变更日志B需求跟踪矩阵C风险报告D变更请求

单选题项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()A商业需求B项目范围说明书C商业论证D项目预算

单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()A审查项目计划B从项目团队处获得状态报告C审查请求的变更D使用专家判断来回复项目利害关系

单选题在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A供应商合同B批准项目章程C批准项目预算D客户要求

单选题项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项?()A变更管理计划B沟通管理计划C项目管理计划D项目范围说明书

单选题项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?()A管理储备B应急储备C成本储备D约束条件储备

单选题购买应用系统的招标采购(招标)需求,最有可能通过下面哪一项批准()。A项目指导委员会B项目发起人C项目经理D用户项目组

单选题项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施?()A更新项目基准B忽略该需求C与项目发起人讨论D创建变更请求

单选题项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A开展干系人访谈B审查并修订项目章程C产品分析D开始开发产品样机