项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A、完工估算尚需绩效指数TCPIB、完工尚需估算ETCC、完工估算EACD、完工预算BAC

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

  • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
  • B、完工尚需估算ETC
  • C、完工估算EAC
  • D、完工预算BAC

相关考题:

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的( )。A.完工尚需估算 B.进度绩效指数C.完工估算 D.完工偏差

挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。A. 项目完工估算应与项目完工预算一致B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

挣值法中关于项目完工估算的说法,正确的有( )。A:项目完工估算应与项目完工预算一致B:项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C:项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D:项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E:项目完工估算是项目完工时已发生的费用

某设备安装工程完工预算为1000万元,到6月底累积成本绩效指数为0.8。据此进行完工尚需估算,则其预测值为( )万元。A.800B.1000C.1200D.1250

计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括( )。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

某项目进展到某一阶段时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为300万元,则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。A.0.67B.0.8C.1.25D.1.5

某项目进展到一半时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为450万元,假设项目将按预算单价完成ETC工作,则项目完工估算为( )万元。A.230B.250C.430D.470

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()A、除以进度绩效指数(SPI)B、乘以进度绩效指数(SPI)C、乘以成本绩效指数(CPI)D、除以成本绩效指数(CPI)

【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)

完工估算是()A、实际成本(AC.+预算成本(BC.B、实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.C、预算成本(BC.-实际成本(AC.D、D.实际成本(A-计划值(PV)

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。A、完工尚需绩效指数B、完工尚需估算C、完工估算D、完工预算

在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

项目工期(月)8.00完工预算20,000美元已完工作实际成本(ACWP)8,000美元实际成本(AC)已完工作预算成本(BCWP)7,500美元挣值(EV)计划工作预算成本(BCWS)8,500美元计划价值(PV)根据计算的完工估算(EAC),项目经理应该怎么做?()A、由于存在成本超支的趋势,向下调整预算。B、由于项目低于预算,重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势,向上调整预算。D、由于项目低于预算,采取行动加快活动。

.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元

计算完工估算(EAC)需要下列哪些信息?()A、挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)B、成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)C、已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)D、已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)

作为成本管理计划的一部分,存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例?()A、账户编码分配规定B、确定完工尚需估算的计算公式C、挣值的计量标准D、工作分解结构层级的定义

单选题项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A完工估算尚需绩效指数TCPIB完工尚需估算ETCC完工估算EACD完工预算BAC

单选题项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。A完工尚需绩效指数B完工尚需估算C完工估算D完工预算

多选题挣值法中关于项目完工估算的说法中,正确的有()。A项目完工估算应与项目完工预算一致B项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E项目完工估算是项目完工时已发生的费用

单选题完工估算是()A实际成本(AC.+预算成本(BC.B实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.C预算成本(BC.-实际成本(AC.DD.实际成本(A-计划值(PV)

单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

单选题.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()A100美元B300美元C380美元D400美元

单选题计算完工估算(EAC)需要下列哪些信息?()A挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)B成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)C已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)D已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)

问答题【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)

单选题完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()A除以进度绩效指数(SPI)B乘以进度绩效指数(SPI)C乘以成本绩效指数(CPI)D除以成本绩效指数(CPI)