以下措施能激发员工冲突的有()A、委任态度开明的管理者B、鼓励竞争C、重新编组D、鼓励改革与创新E、鼓励合作

以下措施能激发员工冲突的有()

  • A、委任态度开明的管理者
  • B、鼓励竞争
  • C、重新编组
  • D、鼓励改革与创新
  • E、鼓励合作

相关考题:

以下哪项不属于建设性冲突的特点( )A.消极破坏作用B.激发组织员工的创造力C.积极推动作用D.提高组织效率

以下措施能激发员工冲突的有()。 A.委任态度开明的管理者B.鼓励竞争C.重新编组D.鼓励改革与创新E.鼓励合作

以下关于战略导向的KPI体系的说法,正确的有()A:KPI体系是以控制为中心B:将财务与非财务指标相结合C:战略目标自上向下分解D:能最大限度激发员工斗志E:强调对员工行为的激励

有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:A.权威性命令B.引进外人C.重新建构组织D.任命一名吹毛求疵者

以下关于战略导向的KPI体系的说法,正确的有(  )。A.KPI体系是以控制为中心B.将财务与非财务指标相结合C.战略目标自上向下分解D.能最大限度激发员工斗志E.强调对员工行为的激励

以下关于冲突的说法不正确的是()。A、冲突是不可避免的,它是自然发生的B、冲突只会产生负面的作用C、对待冲突的态度是人们只能接受它D、如果企业存在适量的冲突,则会提高员工的兴奋程度,激发员工的工作热情和活力E、适度的冲突总是有利于企业的成长,管理人员不应采用强制性的手段去制止。

高团队绩效的根本保证是()A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突

当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

以下哪项不属于建设性冲突的特点()A、消极破坏作用B、激发组织员工的创造力C、积极推动作用D、提高组织效率

当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()

工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()A、改变组织文化B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织

惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

能够引起爆炸的激发源有()。A、化学激发能B、高温激发能C、机械激发能D、电气激发能E、日光激发能F暴轰波激发能

有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者

创新是组织面临动态环境的客观要求,如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用?()A、采取灵活的有机式的组织结构B、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化C、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施D、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施

联系实际谈谈为什么激发功能正常的冲突能提高群体工作绩效。

以下措施能激发员工冲突的有()A、委任态度开明的管理者B、鼓励竞争C、重新编组D、鼓励改革与创新E、鼓励合作

激发冲突的技术有哪些?

解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。

问答题激发冲突的技术有哪些?

多选题以下措施能激发员工冲突的有()A委任态度开明的管理者B鼓励竞争C重新编组D鼓励改革与创新E鼓励合作

问答题联系实际谈谈为什么激发功能正常的冲突能提高群体工作绩效。

单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A权威性命令B引进外人C重新建构组织D任命一名吹毛求疵者

多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C引进异质的群体成员D引入竞争机制

单选题高团队绩效的根本保证是()A激发中低水平的恶性冲突B解决冲突C避免冲突D激发良性冲突

单选题以下哪项不属于建设性冲突的特点()A消极破坏作用B激发组织员工的创造力C积极推动作用D提高组织效率

判断题当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。A对B错