东师项目管理19春在线作业21答案

国际上普遍采用的政府采购方式是（）。

A.竞争谈判采购 B.询价采购

C.非招标性采购 D.招标采购

正确答案：D

政府采购的主要方式是( )。

A．竞争性谈判采购

B．询价采购

C．招标性采购

D．非招标采购

正确答案：C

我国《政府采购法》规定，政府采购实行集中采购和分散采购相结合。政府采购中主要的采购方式是( )。

A．公开招标

B．询价采购

C．非招标性采购

D．竞争谈判采购

正确答案：A
解析：政府采购中主要的采购方式是公开招标。

经常采用的采购方式主要有()

A.询价采购

B.议价采购

C.招标采购

D.非招标采购

参考答案：CD

国际上普遍采用的政府采购方式是( )。

A．竞争谈判采购

B．询价采购

C．非招标性采购

D．招标采购

正确答案：D
解析：招标采购是通过招标的方式邀请确定的或不确定的供应商参加投标，并按择优的标准在投标者中评出中标供应商，并与之签订采购合同，实施采购计划的采购方式。招标性采购是政府采购的一种主要方式，也是国际上被采用的最为普遍的采购方式。

项目管理19春在线作业2-0005试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.下列表述错误的是（）A.项目采购约大多数是通过非招标采购的B.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程C.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的正确答案:A2.客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是（）。A.对你执行过的类似的项目进行汇总B.跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C.给总经理说，你拒绝这样做D.推荐其他项目经理协作促销正确答案:B3.管理储备用于（）。A.项目启动时识别风险B.发生前无法预知的风险C.项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险D.由于管理不善，项目超支正确答案:B4.作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（）A.绩效评估B.偏差分析C.趋势分析D.挣值管理正确答案:C5.在项目实施的整个过程中，强度最大是（）A.技术冲突B.个性冲突C.进度冲突D.人力资源冲突正确答案:C6.公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）A.确认哪个领导将会参加会议B.确定目标C.决定演示的形式D.计划演示策略正确答案:B7.在矩阵型组织结构中，可能导致冲突的基本原因是（）。A.沟通障碍B.利益冲突C.缺乏共识D.权限不明确正确答案:D8.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强（）。A.及时更新项目计划B.高级管理层的控制C.在界面关键点的有效沟通D.项目团队成员的个人能力正确答案:C9.作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。A.创建团队名称B.提供灵活的工作时间C.细化所有的团队规则D.为一些特殊事情举行庆祝活动正确答案:D10.公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。A.可行性分析报告B.项目章程C.项目计划D.绩效报告正确答案:A11.对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B.鼓励扩大项目范围，以求利润最大化C.尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系D.对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务正确答案:C12.PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。A.在计算进度是采用分布均值B.使用条件和循环C.使用最可能时间来计算进度D.集中于计算关键路径正确答案:A13.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知正确答案:C14.在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（）。A.供应商没有能力提供产品B.供应商和你的团队成员相勾结C.缺乏合适的范围定义D.缺乏合法协议正确答案:B15.在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。A.活动依赖性B.所有的活动C.主要时间的开始和完成时间D.每个活动的估算时间正确答案:C二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.项目经理具有的权力包括（）A.挑选项目团队成员B.制定项目有关决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算正确答案:ABC2.解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决正确答案:ABCD3.PERT计划适用于下列哪些项目（）A.不可预知因素较多的项目B.过去未做这的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目正确答案:ABCD4.职能式组织结构的优点有（）A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权力正确答案:ABC5.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）A.项目的启动协议B.项目的进展报告C.项目验收D.项目的总结报告正确答案:ABD6.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求B.投标文件有无计算错误C.投标的技术、经验和报价D.是否提交了足够的保证金正确答案:ABD7.项目整体计划执行所需要的依据有（）A.各种计划性文件B.项目组织政策和规定C.纠偏行动信息D.整体计划的修改信息正确答案:ABC8.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大正确答案:BCD9.下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）A.成立项目变更控制委员会B.召开会议C.规定变更的处理程序D.规定变更申请的格式正确答案:ACD10.下列表述正确的是（）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气正确答案:ACD11.项目管理的特点包括（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性正确答案:AB12.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门正确答案:BCD13.日常运作与项目的区别在于（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小正确答案:ABC14.项目的共同点是（）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源正确答案:ABCD15.项目当事人应包括（）A.项目经理B.客户C.供贷商D.项目发起人正确答案:ABCD三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.风险应对就是回避风险A.错误B.正确正确答案:A2.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法A.错误B.正确正确答案:B3.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少A.错误B.正确正确答案:B4.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础A.错误

非招标性采购方式主要包括( )。

A．竞争性谈判采购

B．小额采购

C．批量采购

D．询价采购

E．单一来源采购

正确答案：ADE

非招标采购包括( )

A. 询价采购

B. 直接采购

C. 定向采购

D. 协商议标

参考答案：ABC

政府采购方式按是否具备招标性质划分，分为招标采购和非招标采购，其中（）属于非招标采购。

A．单一来源采购

B．选择性招标采购

C．限制性招标采购

D．竞争性谈判采购

E．国内或国外询价采购

正确答案：ADE
本题考查政府采购的方式。单一来源采购、竞争性谈判采购、国内或国外询价采购属于非招标采购。

政府采购的主要方式是（）。

A．非招标性采购

B．招标性采购

C．竞争性谈判采购

D．询价采购

正确答案：B

政府采购的主要方式是（）。

A．竞争性谈判采购

B．询价采购

C．招标性采购

D．非招标采购

正确答案：C

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