《变电验收管理规定》：省公司（ ）履行“负责与运检部门共同组织开展所辖工程启动验收工作”的职责。运维检修部$;$物资部$;$建设部$;$发展策划部
（）负责组织建设队伍优秀专业人才库的建立、考评工作。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部
（）开展工程结算全面检查，监督落实管理职责和工作流程，及时发现并纠正存在的问题。A、省公司建设部B、业主项目部C、国网基建部D、建设管理单位
（）负责输变电工程的初步设计质量评价工作，报送评价结果。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、设计评审单位
（）负责开展所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核。制定建设队伍评价指标体系，审核、分析和诊断建设队伍评价指标数据。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部
（）负责220千伏及以上工程设计技术问题协调工作。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、建设管理单位
对建设队伍专业管理考核分为国网基建部、省公司建设部、地市供电企业建设部三个层次，包括对基建管理部门专业管理评价和对建设队伍专业评价两个方面。
（）指导和评价省（自治区、直辖市）电力公司（简称“省公司”）设计质量管理工作。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、建设管理单位
（）指导、监督和评价地市供电企业对所属建设队伍的专业管理工作。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部
（）负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作。A、国网基建部B、国网交流部、直流部C、省公司建设部D、地市供电企业建设部
（）负责审核重大设计变更与重大签证，并上报省公司级单位。A、省公司建设部B、业主项目部C、国网基建部D、建设管理单位
（）协助省公司对所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部
（）研究提出建设队伍的专业评价指标，审核省级层面建设队伍评价指标数据，开展专业评价和考核。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部
（）负责提出设计变更工程量和费用变化的计算书与说明。A、省公司建设部B、业主项目部C、设计单位D、建设管理单位
提出基建技术标准修订需求，属于（）的管理职责。A、国网基建部B、交直流建设部C、省公司级单位基建管理部门D、地市供电企业建设部
国网基建部管理负责组织建设队伍优秀专业人才库的建立、考评工作。
（）负责组织所管辖输变电工程设计质量评价及考核工作，核定110（66）千伏输变电工程设计质量评价及考核结果，向公司报送工程设计质量评价及考核结果。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、建设管理单位
（）监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理工作。负责项目建设进度计划管理，推进项目部标准化建设，协调处理项目建设重大问题等工作。A、国网基建部B、国网交流部、直流部C、省公司建设部D、地市供电企业建设部
省公司建设部每季度（）前完成所属建设队伍《专业管理信息季报》和《跨区域、行业承揽业务信息报备表》审核工作，并报送国网基建部。A、末月25日B、末月20日C、首月20日D、首月25日
省公司级单位建设管理的一般项目由建设管理单位完成，省公司级单位复核、批复后将结果分批报送（）。A、建设管理单位B、省公司安质部C、省公司建设部D、国网基建部
省公司建设部负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
省公司建设部直接负责所属省级层面建设队伍专业管理工作。
（）管理职责是对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。A、国网公司B、国网交流、直流建设部C、省公司D、省公司级单位基建管理部门
省经研院建设管理中心管理职责是派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作，或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程管理工作，接受省公司建设部的业务管理与考核。
县供电企业发展建设部负责贯彻建设队伍专业管理相关规定和要求。
省公司建设部指导监督评价地市供电企业基建队伍管理工作。